常年quot;保鲜quot;,持续quot;走强quot;品牌期刊经营策略探微.pdfVIP

2∞6年9月 安庆师范学院学报(社会科学版) Sep．2咖6 第25卷第5期 Joumalof Teachers Science VoI．25No．5 Edition) Anqing Co¨ege(SociaI 常年“保鲜，持续“走强：品牌期刊经营策略探微 汪宝珍 (安庆市委党校图书馆， 安徽安庆 246133) 摘要：以应变的姿态面对多变的市场，不断赋予期刊品牌新的含义；适应现代社会生活快节奏需要。缩短出版周期；通 过品牌延伸，变现品牌的潜在价值，做强做大，实现规模化发展，是我国品牌期刊的经营策略，也是它们常年“保鲜”，持续“走 强”的奥秘。 关键词：品牌期刊：经营策略：市场需求 中图分类号：G252．1 文献标识码：A 文章编号：1003—4730(2006)05一叭13—02 期刊形成于期刊市场，市场经营好坏直接 识经济加网络时代青年的需求，青年们对自身 决定着期刊的生存和发展。市场是不断变化的。 的生存和发展比任何时候都更为关注，急需更 任何一种期刊，包括品牌期刊的发展，必然会受 新观念，获取新知，迎接时代的挑战。因此，《青 到期刊市场的影响和制约，当发展到一个平台 年文摘》在进一步加大思想文化含量的同时，拓 时，就需要进行战略性调整，需要随着市场需求 宽选题范围，增加信息容量，归类划分出“成 的变化与时俱进，而不能满足于已经创下的辉 长”、“情感”、“人生”、“文苑”、“社会”、“视 煌，否则，再好的品牌也会失去魅力。我国目前 野”、“人物”等深受青年喜爱、与青年生存和发 的品牌期刊，大多创刊于上个世纪80年代，它 展密切相关的板块。20年来，《青年文摘》不断 们常年“保鲜”，持续“走强”，就是与其适时调 进取，不断调整，一步一个脚印地走出了自己的 整、自我更新的经营策略分不开的。 质量、效益、品牌发展之路。《中国青年》则是有 1．以应变的姿态面对多变的市场，不断赋 着创刊80年历史的品牌期刊，在引导青年人进 予期刊品牌新的含义。且以两个以青年为主要 行反帝反封建的革命斗争、开创生活学习新风 读者对象的《青年文摘》和《中国青年》为例。 尚方面曾经做过巨大贡献。新时期伊始，它再次 由于青年是一个充满活力和希望、对新事物特 紧扣时代脉搏，敏锐地抓住当时青年心态，以 别敏感、思想活跃且更替变化较快的特定群体， “人生的路为什么越走越窄”为题展开大讨论， 《青年文摘》便尤其重视适时调整办刊思路，以 使刊物期发量高达400万份j但在随后的十多年 适应广大青年读者的心理变化和需求，前后共 里，《中国青年》仍停留在惯常的思维和叙事风 进行了三次内容定位的确立和调整。第一次是 格上，以至发行量一路下滑，一直降到1994年的 在1981年创刊之初，那时“文化大革命”刚刚结20万份。1995年，编辑部对刊物进行了大规模改 束，广大青年渴望获取知识，《青年文摘》于是 版，重新框定自己的目标读者，将其定位为“关 定位于“荟萃知识精华”。第二次调整是在80 注青年生存状态，服务青年人生需求”，增加了 年代中后期，此时全社会教育已步人正轨，知识 对青年事业、爱情、心理等方面的关注，开始讲 荒漠的状态已不再存在，社会上出现了世界观、 述青年人感兴趣的话题，从而使发行量再度回 人生观、价值观多样化趋势，青年急需的是理性 升，这个“老字号”期刊也萌