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企业管理林肯电气公司管理模式的理论分析 林肯电气公司管理模式的理论分析 刘广灵 (清华大学 经济管理学院，北京100084) 摘要：本文介绍了林肯公司管理模式的主要特点，对与其有关的理论研究进行综述。进而应用超模函数优化 理论的分析框架建立林肯公司管理模式的互补性模型，揭示了林肯公司管理模式主要因素互补匹配、相互促进 形成良性循环的内在逻辑，并对中国企业管理和发展提供了一定启示。 关键词：林肯电气公司；管理模式；互补性 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1002—9753(2009)11—0129—10 TheTheoreticalon ModelofLincolnElectricCo． AnalysisManagement LIU Guang—-ling and Economics (Schoolof University．Be莳h唔100084．Chinal Management，Tsinghua outlinesthecharacteristicfeaturesoftheLincolnElectric re— Abstract：This paper Company’Smanagementmodel，then viewstherelevantonitstheoretical theframeworkonthetheories modular topics research．Applying ofsuper optimiza- tionand modelmarked isset toillustratethecoherentfit the games，asystematic bycomplementarityup amongmanage— rial of form Lincoln with tothe prineiples Electric，，which cycle logic．Its positive reinforcing enlighteningimplications offirmsinChinaisdiscussed． development Electric Keywords：LincolnCo．；management model；complementarity 一、引言 在实际演变中表现出强烈的戏剧化色彩令人心驰 企业在市场竞争中总是面I临许多机遇、风险， 神往，因而广为传扬，但其中规律性的成分少，艺 偶然因素对企业短期的兴衰成败往往影响很大。 术化的比例高，因而难以学习。在长期持续的经 不少企业在新兴产业发展潮头上应运而生、把握 营中，那些能够经过市场的潮起潮落、始终挺立发 巨大的市场机遇顺势而上，迅速扩张崛起，但因为 展潮头的百年老店无疑更显英雄本色。这样的企 没有形成可持续性的核心竞争力而后劲不足，甚 业往往通过独特的管理模式聚合各种资源形成的 至昙花一现