培训大纲-高绩效团队建设与管理（1天版） 2012-10-02.docVIP

高绩效团队建设与管理 主讲老师：李宁太 （2013版） 一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。 二、课程特色及受训员工收获 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 三、老师授课风格 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 四、标准课时 一天，6小时 五、课程大纲 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰互动：三个问题 2、团队组织建设 (根据任务建队伍 (根据岗位选队员 (定规划和定规则 3、团队思想建设 (统一成员的价值观 (进行前途理想教育 (培养成员的团队精神 4、团队作风建设 (调动团队成员情绪 (鼓舞团队成员士气 (磨炼团队成员意志 5、团队建设的目的是什么？ (保持团队凝聚力 (增强团队战斗力 (提高团队执行力 一幅照片的启示 精讲内容 切题案例 落地工具 1、高效率 (什么是高效率 (如何实现高效率 (高效率的表现形式 2、高质量 (什么样的质量叫高质量 (高质量是如何实现的 (管理者应该做些什么 3、高产出 (如何实现高产出 (伟大的企业是如何制定目标的 (如何表达目标 (如何管理目标 (如何达成目标 (目标选项举例 (什么才是我们的工作指南 案例分析： 盛世阅兵的高质量告诉我们什么 海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么 多个目标案例 马拉松世界冠军管理目标 《我的行动方案书》 精讲内容 切题案例 落地工具 1、“打造”一词是什么意思？ 2、打造给力的好报机制 (什么是机制 (史上两次重要机制带来了什么 (好报才能造就好人 (薪酬机制 (分配机制 (股权机制 (晋升机制 (荣誉机制 3、打造贴心的承诺文化 (相信承诺的力量 (“我要做”比“要我做”更好 (党员入党时的宣誓就是一种承诺 (承诺的形式 (哪种形式更好 4、打造简化的工作流程 (流程与什么有关 (流程能给企业带来什么 (许多管理者在流程上少做了什么 (对人负责还是对事负责？ (工作改善改善什么 (简化和优化流程的重要意义 (管理就是把复杂的事情简单化 5、打造科学的培训体系 (认识培训的重要意义 (成功企业为什么要建企业大学 (培训=培养+教育=训练 (培训计划如何做 (培训体系如何建 (培训的“五性”统一 (培训工作要下移 (不培训你的期望和要求如何落地 (管理者担任培训师的各种好处 6、打造有效的考核系统 (为什么必须进行考核？ (绩效考核是谁的事情？ (为什么国内多数企业考核失败？ (绩效管理循环是怎样的？ (绩效管理循环如何一步一步展开 (如何使用绩效考核结果 (绩效考核的重要难点关键点在哪 (对管理者的能力素质要求 案例分享： 华为案例 联想案例 腾讯案例 海航案例 一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标 茜子服饰案例 重庆托尼盖的承诺文化 李老师的两次亲身经历 加拿大航天部门复杂化 乔布斯的专注和简单 其他案例 京东商城的培训体系 国美如何做培训 顺丰速递如何做培训 培训是如何对人起作用的 茜子服饰如何考核 华为案例 阿里巴巴案例 公司制度 个人绩效承诺书 流程图 培训的五性统一图 培训体系图 swot分析法 pdca循环规则 5w2h法 smart原则 任务分解法「wbs」 二八原则 巴列特定律 谢谢阅读！ 4 第一讲 团队建设的三大任务 第二讲 什