项目施工计划编制流程描述文.docVIP

项目施工计划编制流程描述文件 流程编号：LC-GC-01-01 流程目标描述： 为了规范公司项目施工计划编制工作，特制定本流程。 流程输入： 公司年度经营计划 项目总体进度计划 成本估算书 成本预算书 流程输出： 项目资金计划书 项目关键节点计划 单项工程细分计划 流程说明 流程步骤 01项目总体进度计划编制 主体 责任主体 工程部经理 参与方 各相关部门和部门内相关人员 内容与责任 工程（项目）部经理及成员初步拟订《项目总体进度计划》，计划采用网络图或甘特图形式；各职能部门按专业或职能划分，分别编制项目工作与自己相关部分项目计划，注意分解成的子任务要便于落实责任和估算工期。 时间要求 输入内容及方式 公司年度经营计划 输出内容及方式 项目总体进度计划 流程步骤 02 审核 主体 责任主体 总裁办主任 参与方 部门内相关人员 内容与责任 总裁办组织专题会对项目总体进度计划进行会审，针对问题提出质疑或修改意见，若通过则进入第3环节，否则返回第1环节。 时间要求 输入内容及方式 项目总体进度计划 输出内容及方式 会审意见 流程步骤 03 编制成本估算、成本预算 主体 责任主体 计划与成本管理专业 参与方 各相关部门和部门内相关人员 内容与责任 成本控制部组织编制《成本估算表》和《成本预算表》，作为编制《项目资金计划》的依据之一。 时间要求 输入内容及方式 公司年度经营计划、项目总体进度计划 输出内容及方式 成本估算表、成本预算表 流程步骤 04 项目资金计划编制 主体 责任主体 工程部经理 参与方 各项目部和部门内相关人员 内容与责任 工程部组织各项目部编制《项目资金计划》，计划必须附上项目现金流量表。 时间要求 输入内容及方式 项目总体进度计划 输出内容及方式 项目资金计划 流程步骤 05 审核 主体 责任主体 总裁办主任 参与方 各相关部门和部门内 内容与责任 总裁办组织专题会对项目资金计划进行会审，针对问题提出质疑或修改意见。 时间要求 输入内容及方式 项目资金计划 输出内容及方式 会审意见 流程步骤 06 审核、审批 主体 责任主体 工程副总、总裁、管理委员会 参与方 内容与责任 工程副总、总裁审核项目总体进度计划和资金计划，有问题或疑问提出修改意见，管理委员会审批项目总体进度计划和资金计划。审核、审批时关注：进度计划是否可以达到公司年度经营目标，资金计划是否可行。 时间要求 输入内容及方式 项目总体进度计划、项目资金计划 输出内容及方式 审核、审批意见 流程步骤 07 编制项目关键节点计划 主体 责任主体 计划主管 参与方 计划专员 内容与责任 总裁办综合相关信息，《项目总体进度计划及资金计划》形成《项目关键节点计划》。 项目关键节点计划内容包括： 取得国土使用权证； 交地； 完成方案设计； 完成初步设计； 完成施工图设计； 取得施工许可证； 项目开工； 售楼处、样板区开放； 取得预售许可证； 开盘； 完成40%的销售金额； 完成70%的销售金额； 完成95%的销售金额； 景观施工进场； 竣工备案； 交房； 交房完成率95%。 时间要求 输入内容及方式 项目总体进度计划、项目资金计划 输出内容及方式 项目关键节点计划 流程步骤 08 单项工程细分计划编制 主体 责任主体 施工单位 参与方 工程部 内容与责任 施工单位依据《项目关键节点计划》编制《单项工程施工计划》（含施工方案），交工程部审阅。 时间要求 输入内容及方式 项目总体进度计划、资金计划、单项工程施工计划 输出内容及方式 单项工程细分计划 流程步骤 09 单项工程细分计划编制 主体 责任主体 工程部 参与方 项目部、施工单位 内容与责任 工程部牵头依据《项目总体进度计划》及《资金计划》和施工单位编制的《单项工程施工计划》（含施工方案），编制《单项工程细分计划》。 时间要求 输入内容及方式 项目总体进度计划、资金计划、单项工程施工计划 输出内容及方式 单项工程细分计划 流程步骤 10 备案存档 主体 责任主体 资料管理岗 参与方 工程部 内容与责任 工程部上报《项目总体进度计划》、《资金计划》、《单项工程施工计划》、《单项工程细分计划》的所有版本均存档备案。 时间要求 输入内容及方式 《项目总体进度计划》、《资金计划》、《单项工程施工计划》、《单项工程细分计划》 输出内容及方式 备案文档 流程说明 项目施工计划 项目关键节点计划 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件