CRE传媒集团薪酬管理.docVIP

CRE传媒集团薪酬管理 3 CRE传媒集团薪酬管理现状分析 3.1 CRE传媒集团概况 CRE传媒集团是以省级党报为龙头成立的传媒集团，集团前身经历了从过去 的事业单位到事业单位企业化管理，再到现在的挂牌成立传媒集团，成为企业性 质。CRE传媒集团业务覆盖了新闻、印刷、物流、网络等多个领域。其经营范围 为：报刊的征订发行和经营，以此发行网络为依托的物流配送业务和相关产业经 营；报刊的广告经营，以此为依托衍生的品牌推广运营；报刊内容生产和出版； 报刊印刷和商业印刷；新媒体和网络技术开发经营业务，包括手机报、数字报等。 3.1.1传媒集团的战略目标 CRE传媒集团在充分发挥党委的领导核心作用，健全各项管理体制的同时， 还要以打造“明晰产权、政企分离、高效管理、责权落实”的现代传媒集团为目 标，努力实现“稳中快进、规模先行、重点突破、有效拓展”的发展战略。CRE 传媒集团应以加快发展为主题，以体制机制创新为动力，以激发发展活力和创造 力为重点，推进编采、经营相分开，整合内部优势资源，转变经营方式，增强CRE 传媒集团经济发展实力，进一步提高集团的整体竞争力、影响力，实现集团事业 和产业的协调快速发展。CRE传媒集团要搞活资产经营，做大做强文化产业，在 集团党委会的领导下，夯实做大文化产业的基础，组建适合社会主义市场经济体 制、符合传媒发展需要、重点业务突出、创新能力和核心竞争力强、运行有序、 实现多元化经营，具有较强实力的跨媒体、跨行业大型报业传媒公司。 推进新闻创新，有效提升正确舆论引导力。主动策划新闻报道议题，不断创 新报道方式，确保不仅导向正确，而且越来越精彩。集团确定了改变读者目标， 贴近普通群众；传统媒体与新媒体互补，报网融合；确保用新闻价值办报，实现 编采经营两分开；改革报刊发行机制的发展思路。其次，报网融合，提升主流媒 体传播力。以即时、便捷、准确、有用、有趣、有理、有价值的传播方式和传播 内容，配合一流的软硬件设备，精英采编团队，国际顶尖的采编传播理念，全新 科学的管理机制，打造一流传媒品牌。 确保产业经营生命线。经营工作始终是CRE传媒集团的“生命线”。通过创新 思想选择实施项目，利用新项目促进合理机制的形成，合理机制还可以打造优秀 万方数据西安建筑科技大学工商管理硕士学位论文 的团队，优秀的团队又走出一条开发新市场的道路，最后通过新市场的定位为集 团带来更高的经济增长点，落实“固本创新边缘拓展，竞争市场品牌领先，创意 产业项目带动，资本运作高产才算”的经营理念，拓宽思路、拓宽项目、拓宽领 域，争创经营成绩新高。 深化体制机制改革，管理实现制度化、科学化。结合集团发展实际，充分调 查内外部环境，不断完善集团内部管理制度。深化人事制度改革，建立科学、有 效的绩效考评体系、薪酬激励形式等。按照“科学、公开、规范、严正”的标准 健全各项制度。进一步建设学习型集体的长效机制；规范会计核算、资产管理、 报刊管理；推进思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设。 3.1.2组织机构 CRE传媒集团执行党委领导下的党委书记（董事长）负责制，集团党委会是 CRE传媒集团的最高决策机构，直属部门分为集团党办、纪检组、人事处、计划 财务中心、保卫处、审计处、工会、老干处等部门。如图3.1所示。 3.1.3人力资源管理 （1）人力资源现状 本文根据CRE传媒集团的人员管理年报数据，通过整理、统计绘制出图3.2、 图3.3，更清晰的反应出目前集团人力资源的现状。 如图3.2所示，整个集团中管理人员和工勤人员的老龄化现象较为严重。管 理人员中46岁至50岁人数最多，这点相对合理，但是51岁至60岁管理人员的 人数占到管理人员总人数的近半成。这种严重的管理人员老龄化，会给CRE传媒 集团的管理发展带来很大弊端，比如：思想观念守旧、执行力滞后、不重视业绩 等一系列的问题。集团应该适当引进年轻人才，积极培养青年干部，这样才能保 持集团发展活力、发展动力。工勤技能人员中41岁至60岁人数占到工勤人员总 数的6/7，严重的后续力量不足，在不久的将来必将影响到整个CRE传媒集团的 发展。这些工勤人员主要分布在印务有限公司和行政工勤岗位，大部分都是技术 岗位的骨干，如果不尽快培养年轻人员进行技术传承，就会对未来的行业竞争带 来不利。 如图3.3所示，CRE传媒集团所有员工学历以大学本科为主，占到49%，其 次就是高中及以下学历占到22.9%，再次才是大学专科占到18.3%。这种严重的学 历落差，说明整个CRE传媒集团员工的学历结构没有阶梯性，缺少整体规划。一 方面是由于之前分析的老龄化现象严重客观影响了学历层次上不去，知识更新缓 慢；另一方面也反应出集团在员工培训方面工作的不足，导致低学历人员偏多。 图3.3中显示高中及以下学历主要分布在工勤技能人员中，目前C