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洛阳银行绩效考评体系改进 第3章洛阳银行绩效考核体系现状 3.1洛阳银行简介 洛阳银行的发展到现在也已经有了十几年的历程。早在1997年，由25家城市信用 联社组成了洛阳城市合作银行。在1998年，洛阳城市合作银行更改名称为洛阳市商业 银行。随着经济高速的发展，在2009年，洛阳市商业银行则又改名为洛阳银行。其属 于国有控股的股份制城市商业银行，属于河南省监管机构评价达到二级水平的城市商业 银行。洛阳银行为了满足经济发展的需求，坚持走特色化、差异化的发展道路。在发展 的过程中，能够使用品牌化战略管理的思想，把其打造为中部地区最有竞争力的银行。 在成立之初，该行出现利润为负值的现象，但是随着银行经营理念不断转变以及完善， 本着科学发展观为指导，通过更改名称来树立起品牌形象，完善营业机构的运行机制。 也完善了财务管理、信贷管理以及做好人员的激励和约束机制。从而建成了以客户为中 心，依赖市场，以业务为主导的经营管理理念。所以在近些年经营过程中，该行盈利水 平逐渐提高。在2013年初，该行的资产总额突破了 819亿元。存款和贷款也都呈现良 好的发展趋势。其主要服务对象则是该市市民以及中小企业，本着“居中守正，行以致 远”的理念，该行在发展中将会抓住发展机遇，实现其战略目标。 3.2洛阳银行绩效考核方法分析 3.2.1传统的财务指标法绩效考核分析 城市商业银行在使用平衡计分卡作为绩效考核的方法时，能够帮助商业银行树立 正确管理观念。因为该方法是一种动态管理思维。其将战略管理方法和绩效评价结合起 来考虑。而且也还能够帮助其建立起客户、员工和内部的学习与成长层面综合考虑。还 能够将银行的战略发展和绩效评价综合起来考虑来对银行的经营水平进行提高和完善。 在城市商业银行中使用平衡计分卡，有着很重要的意义，比较符合城市商业银行的发展。 城市商业银行在经营的过程中以战略目标位指导，所以其和平衡计分卡的思想吻合。在 银行业的规模逐步扩大的同时，城市商业银行也开始了注重自身能力及优势的建立。注 重从长远的角度来关注城市商业银行的发展。而且在规范化经营的同时，能够为平衡计 分卡方法的实施提供一个比较好的财务基础。在完善经营方法的同时，能够使该方法的 管理成本在预算之内，减少管理成本。随着近几年的发展，我国城市商业银行的发展也 在逐步完善，其薪酬管理以及激励制度也都处在完善的过程中。所以这些良好的经营状 况也都能够给平衡计分卡的使用提供良好的基础。而城市商业银行在使用平衡计分卡作 为绩效评价的手段时应该通常做到如下步骤：第一，明确发展战略和愿景。第二，做好 沟通和交流，通过网络和简报等方式使该方法得到推广。第三，应该进行合理的业务规 划，使得银行的业务发展和财务计划能够保持一致。第四，进行及时反馈和学习。把实 施的效果及时的做出正确的反馈。 城市商业银行的传统绩效考核方法主要是集中在对其财务指标的考核上面。而忽略对非财 务指标的考核。下面将计算该行的传统财务指标。常见的传统的财务指标可以从四个方面来表 现：盈利能力、发展能力、营运能力以及偿债能力。该行的主要财务数据如下表3-1所示： 第一、盈利能力 常见的银行盈利能力指标有净利润、净资产收益率以及股东权益率。其中净利润则 是对银行经营状况的直接反应，通过该指标我们可以明确的观察到该行的实际经营水 平。资产收益率则是反应银行的资产的盈利能力。其通常是通过净利润除以资产总额而 计算出来的。股东权益收益率是反应对所有者权益的收益水平，通常可以使用净利润除 以所有者权益来计算，也可以称作是净资产收益率。通过对财务数据进行计算我们可以 得出下图3-1: 图中所示该行资产收益率逐渐上升，从2008年的1.14%到2012年的1.69%。这说 明了该行对资产的利用程度是逐年上升的。那么希望在以后的经营过程中继续保持。而 该行的股东权益收益率则是出现了不是很规律的变化，从2008年-2012年，其是先上升， 后下降再上升，后下降。在2008年，其股东权益收益率是19.87%，在2012年则达到 了 21.52%。在2011年的时候，该行的股东权益收益率是最高的，已经达到了 26.5%。 在2012年，该行的此比率有所下降，可能是因为受国际经济环境的影响使得此比率受 到了一定的影响。希望在今后的经营过程中，该行应该加强对资产的使用程度。以及提 高净资产收益率。再观察上面所说的财务报表，可以得到该行的净利润水平在2008年 -2012年，是呈现出逐年上升的趋势的。从2008年的284359997.03元到2012年的 1321652702.54元，其增长幅度还是很大的。其净利润的增长率如下图3-2所示： 其中2011年的增长率最高，已经达到了 79%的水平。2012年的增长率为39%。所 以说该行在正确的经营理念下，其经营水