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高速公路项目管理中直接工程费分析方法探讨 　　摘要： 本文从当前高速公路项目管理中直接工程费存在的问题出发，探讨了高速公路项目管理中直接工程费的分析方法。 　　Abstract： From the problems of direct project costs in current expressway project management， this paper discusses the analysis method of direct project costs. 　　关键词： 高速公路；项目管理；直接工程费；成本控制 　　Key words： expressway；project management；direct project costs；cost control 　　中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）21-0114-02 　　1 当前高速公路项目管理中直接工程费存在的问题 　　通常施工企业在中标后，就会建立相应的工程项目经理部，对工程建设进行全面的控制与管理。施工项目成本遍布从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收的每个环节。而工程成本费用中的材料费、人工费、施工机械使用费是施工项目总成本中的关键部分，因此工程项目成本管理水平的高低尤其是直接工程费的高低往往决定了公路工程项目的盈亏。高速公路建设区别与其他工程建设，高速公路工程具有施工周期长、施工环境复杂、规模大等特点，需要花费大量的人力、物力、财力，因此，其直接工程费用占据整个高速公路工程建设费用的主要部分，直接工程费管理效果将决定整个工程项目的造价成本。 　　现阶段高速公路施工企业管理中存在许多的问题，例如缺乏对材料价格的了解、数据收集不完整、费用监控不及时、施工队伍偷工减料、施工队伍虚报数据等，会出现这些问题主要由于施工企业尚未形成全面系统的工程项目管理体系和施工成本控制方法。 　　施工企业加强直接工程费的控制与管理，有助于控制整体工程项目造价，对企业的发展而言有着重要的意义。施工企业控制直接工程费，应从投标、施工等阶段进行控制，直接工程费是施工企业项目管理中最为关键的经济指标，直接工程费即代表了施工企业在建设该项项目中所花费人力、资源的损耗，通过控制项目建设损耗有助于提高施工企业生产效率与管理水平。在工程项目建设的过程中，加强直接工程费的科学管理，有助于保证工程质量，加快工程建设进度，缓解施工企业经济压力，还能调动施工、管理、技术等人员的工作积极性，提高工程盈利能力。 　　2 高速公路项目管理中直接工程费的分析方法 　　目前高速公路项目管理中常见的直接工程费的分析方法有两种，分别为ABC分类法和PDCA循环法。这两种先进的管理方法在提高施工企业管理水平、有效控制直接工程费、减少工程造价成本和为施工企业增加盈利方面起到了至关重要的作用。 　　2.1 ABC分类法 ABC分类法是通过对直接工程费的影响因素进行分类排列，对每一项影响因素采取针对性的措施进行管理与控制，从而实现降低直接工程费，控制项目造价成本。ABC分类法也叫做帕累托分析法，工程项目管理部门在进行项目成本管理的过程中，应全面考察，对每一项工程量进行控制，但要做到分清主次，找出其中主要的问题，通过采取有效地的措施将其规避。对于不能进行量化处理的影响因素，可由主要的负责人根据以往经验对其进行分析、评定，能够量化的影响因素则采用ABC分类法，将其分类排列，对每一项影响因素采取针对性的措施进行管理与控制，下面为在高速公路项目管理对直接工程费分析中采用ABC分类法的具体流程。 　　首先对已存在的直接工程费管理问题进行分析，找出其中的特征数据，例如费用金额、费用使用次数等，对收集的数据进行处理，将其转化为能够量化处理的数据，根据相关要求将其计算为特征数值，并对其作百分比处理（特征数值占该项总量的百分比）。根据ABC分类标准将其分类，例如在高速公路项目的直接工程费中，将计算为百分之八十左右的百分比特征数值分为A类因素，计算为百分之十至二十左右的百分比特征数值分为B类因素，计算为百分之十左右的百分比特征数值分为C类因素。根据产生的ABC类因素绘制为横坐标，计算的百分比特征数值为纵坐标，绘制形成ABC分类图，由此对比数据的对应关系。对本次ABC分类结果进行分析与研究，对各项影响因素采取针对性的措施进行管理与控制。 　　通过ABC分类法能够直观显示出影响直接工程费的主次原因，例如：施工组织方案是否合理、材料价格涨跌、单项工程材料领用是否超出限额、是否存在材料浪费、机械使用利用率等，有助于项目经理部作出科学、合理的决策，减少对直接工程费不利的因素，从而有效控制直接工程费，降低工程项目造价成本。 　　2.2 PDCA 循