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浅述如何有效进行人才梯队建设 　　摘 要：人才梯队建设是企业加快人才培养的重要途径，也是确保企业持续运行的有效方法。基于此，文章从人才梯队建设的内涵和原则入手，分析有效建设人才梯队的途径和步骤，旨在提升企业的市场竞争力，同时为相关企业的人才梯队建设提供参考。 　　关键词：企业；人才梯队；建设途径 　　引言 　　近年来，技术密集型企业越来越多，各大企业对人才的重视程度也越来越高，人才竞争已经成为各大企业竞争的关键。谁能够吸引人才、留住人才、充分发挥人才潜能，谁就能够在市场竞争中占据优势。因此，加强人才梯队建设，避免企业出现无人可用的情况，是当前各大企业的重点建设内容。 　　1人才梯队建设的定义 　　所谓人才梯队建设，就是指在企业当前的人才储备的基础上未雨绸缪，进行后备人才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的人才梯队，避免企业的人才断层。一旦发生预期之外的人事变动，企业能够有相应的后备人才接替。有效推进企业内部后备人才梯队建设，弥合人力资本断裂的链条，已经成为多数企业领导层关注的焦点。当前世界500强企业中，80%都在着手建立人才梯队，加强企业人才储备。总的来说，建设人才梯队，能够有效为企业储备人才，为企业的可持续发展提供保障。 　　2人才梯队建设的原则 　　2.1结构优化的原则 　　结构优化原则是企业人才梯队建设的核心，在企业人才梯队建设中起着举重若轻的作用。企业在开展人才梯队建设工作的过程中，需要不定期对梯队建设的成效进行考察，保证人才梯队结构的优化。考察的关键在于评估后备人才在多大程度上能填补重要职位的空缺。一般来说，企业保证80%以上的内部聘用率是企业人才配置成功的标志。如果外部聘用的员工过多，这预示着企业的培训效果的失败，同时也会使员工的离职率增高，因此，企业在进行人才梯队建?O时，需遵循结构优化原则。 　　2.2公正公开的原则 　　企业人才梯队建设是基于可能会出现的人员空缺预期，是针对员工的弹性计划，后备人才的选拔与培养不能仅仅是对空缺岗位的罗列，要放眼企业的未来人才需求，做到企业人才梯队建设全过程的透明，推进人才的合理统筹，立足于企业发展的需求，合理优化人才梯队的布局与结构，提高人才梯队建设工作的效率。 　　2.3德才兼备的原则 　　企业在建设人才梯队的过程中，应本着德才兼备的原则。企业应根据实际岗位需求，全面考察人才的专业素质和道德素质，确保人才德才兼备，进而提升企业人员的整体水平。 　　3人才梯队建设的有效途径 　　3.1加强对人才梯队建设的认识 　　现阶段，市场竞争日益激烈，企业应该明确，市场竞争的重点是人才的竞争、技术的竞争，因此，企业应引进拥有先进技术的高素质人才。企业需要秉持“以人为本”的理念，重视人才的培养，明确人才梯队建设的重要性，引起企业人力资源管理部门的重视。对于企业的领导层来说，要加强他们对人才梯队建设的认识，只有引起他们的重视之后，制定出相关人才选拔和培养的相关制度标准，进行专门基金的配备或者专业机构的设置，为人才梯队建设奠定基础。由于人才梯队建设是一项复杂而系统的工程，不可能一劳永逸，因此企业还应该不断深化普通员工对人才梯队建设重要性的认识，让员工了解人才梯队建设，认识到企业为优秀员工提供的晋升计划等，激发员工的积极主动性，达到为企业配备高素质人才的目的。 　　3.2建立良好的企业文化 　　企业文化是一个企业本质特征的表现形式，可以说是企业的灵魂，其能够在潜移默化中提升员工综合素质。企业应注重企业文化建设，在企业内部形成良好的氛围。例如设计公司企业的服务理念可以设置为“最快的进度，最高的质量，最严的管理，最好的服务”，文化本质可以设置为“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”，为客户创造一个“梦的天堂”，回馈社会一个“感恩”平台。进而在积极、温馨的企业文化中，为员工创造家的感觉，增强员工的归属感，使员工积极主动地投入到后备人才的培养计划中，提高人才梯队建设效率。 　　3.3构建人才梯队建设系统模型 　　构建人才梯队建设系统模型可以从以下几方面入手： 　　一，构建人才资源。在这一步骤中，需要构建不同层次、不同类别的人才资源池，原则上每个层级都必须要建立一个资源池，一般通过通道之内和通道之外两种方式选拔人才，对于设计公司来说，要保证资源池中的人才具有良好的收集与表现能力，优秀的草图和徒手作画的能力，掌握现在先进的计算机辅助设计技术，能够使用相关的计算机辅助软件完成设计，企业不仅要储备刚从大学毕业、拥有较大潜力的设计人才，还要挖掘具有较强实践能力、从业时间较长的人才，同时，对于管理人才的储备也很重要，这个过程中需要注意人才梯队资源池的容量，企业的人才梯队资源池一般是按照不同通道、层级建立的，每个资源池的容量是由企业对该