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论有效激励因素在中小型企业管理中运用 　　摘 要： 激励因素在企业管理中的运用是企业管理者比较关心的话题。文章分 析了物质激励在企业管理中出现的一些问题，提出从有效激励因素方面加强对员工的激 励，正确使用物质和有效激励因素，从而实现企业利润的最大化和企业的健康成长与 稳步发展。 　　关键词：激励因素 企业管理 运用 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1004-4914(2008)04-187-02 　　 　　经过改革开放30年的发展，从原有的计划经济向市场经济的转变过程中，我国中小 型企业（当然包括民营企业）明显成为国民经济的重要组成部分，成为我国经济新的增长源 。中小企业的灵活性及高效的运行机制使其在市场的竞争中体现出极强的适应性与生存能力 ，是现 代化建设的一支生力军，为我国的改革开放和社会主义现代化建设做出了巨大的贡献，在我 国 国民经济中扮演着越来越重要的角色。但是，随着加入WTO以后一些外企的进入以及我国市 场经 济环境逐步的成熟与发展，目前在中小型企业里越来越表现出一些新的变化和趋势。据 中国人力资源调研网所做的“东南沿海部分企业用工状况调查报告”显示，东南 沿海城市的一些中小型企业里劳动者普遍存在以超长时间的工作来换取打工收入，然而劳动 者的社会保障、薪水发放等大打折扣，人格被尊重的程度也欠佳。但是相比之下，长三角地 区做得较好，故此出现了2005年春季珠三角的“民工荒”与长三角的“民工潮”现象。从企 业管理人员的激励机制上来看，中小型企业的人员管理从原本依托的物质激励机制在企 业管理中出现了一些问题，因而我们有必要在对中小型企业管理中如何发挥激励因素 的作用作进一步的探讨。 　　 谈到企业的经营管理，首先要谈到人，那么为什么有的人干劲大，而有的人没有干劲呢 ？其关键在于企业管理者如何发挥激励因素的作用，如何提高员工的工作激情和战斗力 ，尤其是在中小型企业里如何用合理的待遇长期留住适合于满足企业自身发展的人才即为企 业发展量身定制的人才呢？这才是我们思考的问题，我们要想办法通过合理的激励机制来培 养和提升企业内有能力的人，让人才在企业内进行良性的流动，在工作实践中培训员工，运 用物质与精神等不同形式的激励因素来提高员工的综合素质要求和标准，形成企业的一种文 化，这样才可以保证发展，实现双赢。当然，现在也有不少的企业通过职工分房、企业内部 股权激励等不同形式来留住人才，这也是一种有效激励人才的形式，其目的无非是想提高 人员的能力与素质，以适应企业发展的要求。 　　 既然人才对于企业的发展如此重要，人才的工作激情对工作绩效的影响力至关重要，那 么我们如何提高人员的激情和绩效呢？如何来对人员进行有效的激励呢？如何找到一套适合 于目前中小型企业可以使用的人才激励机制呢？如何用最小的成本来留住需要的人才呢？笔 者认为，一个良好的企业要建立一个良好的人员激励机制，可以从以下几个方面来 实施有效的激励。 　　 　　一、运用良好的目标激励与目标导向性原则来对员工进行有效的激励 　　 　　所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使企业雇员在工作中时 刻把自己的行为与这些目标紧紧联系，在制定目标时须考虑到团队的实际业务情况来制定可 行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞工作士气，激励员工以提升绩效 的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管 应该对团队或组别以及个人制定并下达切合于年度、半年、季度、月、日的业务目标任务， 并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏，从而达成目标。 　　我们可以通过目标的激励与目标的导向的全过程来审视员工的能力、工作热情以及潜力 等，即可以为企业找到更加合适的人才，同时通过这种目标的设定与达成，对于提高员工的 团队合作性也起到不可忽视的作用，我们主管要将这种实现的过程引入到企业文化建设上来 进行管理和延续，以提高企业更大的竞争力，用良好的企业文化来稳定和留住更好的人才， 以促进企业的发展。 　　 　　二、应用数据的形式来激励，并进行良性的引导 　　 　　运用图表或数据来显示成绩，能更有可比性和说服力地激励雇员的进取心。对于能够定 量显示的各种指标，要进行定量的考核，并制定公布考核结果，这样可以使雇员明确量化后 的差距，有紧迫感，迎头赶上。这个时候企业的主管要注意加以适当的引导，可以在每月、 每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业 绩进展情况，并让成绩优秀者畅谈成功工作的体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气；对 于表现较差者进行单独的访谈和交流，要注意保证其“面子”的同时，还要使谈话能起到作 用，以督促其进步争取下一次做得更好。 　　 　　三