奥美：TCL品牌策略提案.pdf

第一阶段 第二阶段 第三阶段 收集资料--初步分析和发现 策略的拟定 传播规划和执行 商业 品牌 企业 策略 策略 第一阶段 第二阶段 第三阶段 收集资料-- 策略的拟定 传播规划和执行 初步分析和发现 商业 品牌 企业 策略 策略 三个元素的完美结合 • 把焦点放在自己最强的资产上 • 强势资产是建基在一个真实的人性需求上-核心竞争力 • 忠于企业方向及商业考量去持续维护和拓展 清晰的核心竞争力 (CORE COMPETENCE) 企业和商业考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS) 真实的人性需求 (HUMAN TRUTH) 上次会议的简要回顾 TCL企业资产光譜 我们拥有 我们提供 我们应用 我们是 我们相信 国内的高知名度 质量可靠的产品 根据本地消费者的 成果导向 为顾客创造价值 文化、功能的需要 大量的消费者 国际竞争力的产品 大胆变革，灵活自由 发展产品创新 在国内的历史资产 造型美观的产品 独立自主，开放包容 根据消费者的审美 在国外市场的业务 完整齐全的产品选择 需要发展产品 年轻有活力，时尚 良好的经销商关系 优秀的消费者服务 充满激情 注重产品造型工业 良好的社会声誉 我们的领域：电话， 设计 创造性思维 电视，电脑，手机， 自己的研发力量 电工，空调，DVD ， 描绘未来愿景 等等 共享的技术平台 企业属性 产品服务 技术方式 企业个性 企业使命 你拥有什么 你做什么 你怎样去做 你是谁 你为何而做 设备资产 产品与服务 技术与方法 个性与价值观 使命与任务 有形诉求 无形诉求 TCL最强最具竞争力的资产, 作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础 根据本地消费者的文化/