生产与运作管理 第十一章　制造业作业计划与控制.pdf

POM 生产与运作管理 生产与运作管理 Production Operation Management 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 1 POM 第十一章 制造业作业计划与控制 第十一章 制造业作业计划与控制 Operations Scheduling and Operations Scheduling and Controlling Controlling 学习本章后，你将能够 学习本章后，你将能够 • 了解： • 了解： – – • 熟悉： • 熟悉： – – • 掌握: • 掌握: – – – – – – 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 2 POM 第十一章 制造业作业计划与控制 第十一章 制造业作业计划与控制 Operations Scheduling and Operations Scheduling and Controlling Controlling • 生产作业计划 • 排序问题的基本概念 • 单台机器的排序问题 • 流水作业排序问题 • 单件作业排序问题 • 生产作业控制 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 3 POM 第一节 生产作业计划 第一节 生产作业计划 一、生产作业计划的内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划或 MRP 中的零部件投入出产计划细化，他是 MRP 的具体执行计划，具体、详细地规定了各 车间、工段、班组以至每个工作地在较短的时 间内（月、旬、周、日、轮班、小时）的生产 运作任务。 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 4 POM 二、生产作业计划的含义与作用 二、生产作业计划的含义与作用  作业计划(Scheduling):  作业计划是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工 使用、投入时间及出产时间。 通过制定作业计划，可以使企业： 满足交货期要求 Meet Due Dates 使在制品库存最小 Minimize work-in-process inventory 使平均流程时间最小 Minimize the average flow time through the system 提供准确的工件状态信息 Provide for accurate job status information 提高机器/工人的时间利用率 Provide for high machine/worker time utilizati