市场管理与产品规划.pdf

市场管理与产品规划市场管理与产品规划 讲师：张怡林 2014年1月 演练准备 1. 请各个小组选举一个组长，并取一个个性化的小组名称； 22. 讨论选举讨论选举一个备选产品个备选产品，，在本课程中将可以用该产品完成从创在本课程中将可以用该产品完成从创 意产生到产品规划的全部演练活动； 3. 从各个小组的备选产品中全体选择一个大家可以共同参加的产 品品；； 目录 一、产品规划的基本概念和框架 二、产品规划的创意来源：市场需求 三三、、市场扫描阶段市场扫描阶段 四、市场细分阶段 五、组合分析阶段 六六、、制定业务计划阶段制定业务计划阶段 七、综合业务计划阶段 八、管理计划阶段 业界公司在产品规划方面存在的主要问题  不能确定目标市场并进行调研工作；  单纯的考虑产品本身而没有考虑到产品的服务方面；  没有从客户没有从客户 （（用户用户））、竞争者竞争者、公司能力三个方面动态的考虑公司能力三个方面动态的考虑 问题；  缺少系统的分析工具；  急功近利； 产品品线级 产品级 程 流 期周命生 发 置 开 布发 位 品 证验 发开 产 的 划计 件 中 事 的 念概 他 发 动 其 触 活 理 划 计 标 书 管 务 路 务 程 业 任 流 全 品 程 传 流 递 产 划 划划计务业 析析分合组 规 在 品