麦肯锡 团队的智慧 理念与框架.pdf

LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 团队的智慧团队的智慧 理念与框架理念与框架 AA 工作手册 LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第一部分 了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 对团队基本要素的集中论述对团队基本要素的集中论述 业绩成果 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 解决问题解决问题 相互的相互的 技术/功能 少数人 的那种原则的要素 人际关系 个人 具体目标具体目标 共同方法 有意义的目的 集体工作产品集体工作产品 个人的成长个人的成长 责任感 LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyTCQ011129BJ(GB) McKinsey 团队的基本要素 McKinsey 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体而相互承担责任的人们所组成的群体。。 互补的技能 共同的工作方法 在下面几页将对团队构 成的基本要素进行详细 共同的目的和业绩目标 讨论并提出相关问题。 为了评价所在小组，对 问题进行深入思考找出 进行改进的实际可行的进行改进的实际可行的 为数不多的成员 相互承担责任 想法是很值得的。 LDCL010331BJ(GB)-final