盖洛普公司HRM理念和工具介绍.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
盖洛普公司 盖洛普公司 HRM理念和工具介绍 HRM理念和工具介绍 THE GALLUP ORGANIZATION 1 PRINCETON 1. 你认为以下结论哪个更有道理你认为以下结论哪个更有道理:: 你认为以下结论哪个更有道理你认为以下结论哪个更有道理:: a. 只要功夫深只要功夫深,铁杵磨成针,铁杵磨成针。。 只要功夫深只要功夫深,,铁杵磨成针铁杵磨成针。。 b. 克服弱点就能建立优势克服弱点就能建立优势。。 克服弱点就能建立优势克服弱点就能建立优势。。 c. 发挥优势就能提高效益发挥优势就能提高效益。。 发挥优势就能提高效益发挥优势就能提高效益。。 e. 答案是答案是?? 答案是答案是?? 小测试 小测试 THE GALLUP ORGANIZATION 2 PRINCETON 2. 员工在专业发展上员工在专业发展上,应当,应当: 员工在专业发展上员工在专业发展上,,应当应当 a. 努力顺着公司阶梯往上爬努力顺着公司阶梯往上爬 努力顺着公司阶梯往上爬努力顺着公司阶梯往上爬 b. 寻找适合其天生才干的机会寻找适合其天生才干的机会 寻找适合其天生才干的机会寻找适合其天生才干的机会 c. 专心克服弱点专心克服弱点 专心克服弱点专心克服弱点 d. 以上各项以上各项 以上各项以上各项 e. 都不是都不是 都不是都不是 THE GALLUP ORGANIZATION 3 PRINCETON 3. 盖洛普研究表明高效率的员工往往盖洛普研究表明高效率的员工往往:: 盖洛普研究表明高效率的员工往往盖洛普研究表明高效率的员工往往:: a. 在公司阶梯上爬得高在公司阶梯上爬得高 在公司阶梯上爬得高在公司阶梯上爬得高 b. 比别人更高兴比别人更高兴、更幽默、更幽默 比别人更高兴比别人更高兴、、更幽默更幽默 c. 更敬业更敬业,对工作更投入,对工作更投入,获得更多回报,获得更多回报 更敬业更敬业,,对工作更投入对工作更投入,,获得更多回报获得更多回报 d. 技能水准更高技能水准更高 技能水准更高技能水准更高 e. 以上所有各项以上所有各项 以上所有各项以上所有各项 THE GALLUP ORGANIZATION 4 PRINCETON 4. 理想情况下理想情况下,表扬应,表扬应: 理想情况下理想情况下,,表扬应表扬应 a. 每年一次每年一次,这样才有分量,这样才有分量 每年一次每年一次,,这样才有分量这样才有分量 b. 少进行少进行,这样员工才能不计较表扬而做好工作,这样员工才能不计较表扬而做好工作 少进行少进行,,这样员工才能不计较表扬而做好工作这样员工才能不计较表扬而做好工作 c. 至少每周一次至少每周一次,这样才能对积极行为作出及时反应并予以,这样才能对积极行为作出及时反应并予以 至少每周一次至少每周一次,,这样才能对积极行为作出及时反应并予以这样才能对积极行为作出及时反应并予以

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档