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人力企业管理论文 摘要：未来企业人力资源管理发展趋势说明他们比任 何时候都需要人力资源管理部门的帮助。人们更需要人力 资源管理部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催 化剂，以促进企业日益增多的新老问题的解决；对于我国 企业来说，管理变革的路还很长，正需要全面引进先进的 人力资源管理思想与手段，尽快地走上发展的坦途。本文 在分析我国企业人力资源管理现状的基础上，针对存在的 问题提出了相应有效解决措施，以供参考。 关键词：企业发展；人力资源管理；发展策略 随着现代经济的发展，人力资源作为企业的管理部门, 在企业中的作用越来越大，并且其内涵也在不断丰富。留 住企业中的人才，就留住了人才的知识。对于现代企业来 说，知识就是财富。现代社会是知识经济的社会，企业之 间的竞争实质上是人才的竞争，人才正在推动着社会的发 展以及人类的进步。以人为本的宗旨是现代企业制度的核 心，现代企业主要通过对人的有效激励，来充分发挥人的 积极性、主动性和创新性，挖掘人的潜能，更好地实现个 人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下, 针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同 时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高 竞争能力。 一、我国企业人力资源管理的现状 企业经营活动的根本推动力是人力，因此可以将激烈 的市场竞争视为企业间人才的竞争。人力资源的管理是否 到位，将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。我 国的企业人力资源管理起步较晚，在各方面的发展尚未成 熟，我国企业的人力资源管理水平相对偏低，存在一些较 为严峻的问题，在一定程度上制约了企业的可持续发展。 我国企业人力资源管理的常见问题有： 1?对人力资源管理认识不足 现今，部分企业对人力资源管理缺乏认识，仍然主要 依靠传统的人事管理模式。传统的人事管理的主要特点是 往往〃对事不对人〃，管理工作通常围绕管理事项而展开的, 缺少对人员自身的科学管理和人文关怀，具有一定的局限 性，从而难以对人与事进行系统的管理；而人力资源管理, 其主要针对单一的管理事项来进行静态调控和管理，其管 理目的与形式的终极目的是对人的控制，如果将人比作一 种资本，那就意味着在人力方面进行的投入、使用以及控 制。然而，在实施人力资源管理的过程中，一些企业由于 对人力资源管理认识不足，理解较为肤浅，其结果是重在 对人力资源的使用，忽视了对其进行培训、开发，对人力 资源的投入成本相对偏少，从而导致对人力资源管理缺乏 系统性，往往在实际操作的过程中会岀现一定偏差，导致 企业人力资源战略与企业战略规划不协调，进而导致企业 资源的浪费，甚至带来一定程度的损失，由此束缚了企业 的发展。 人力资源管理组织结构不完善 人力部门是企业中的众多组成部分之一，人力资源工 作对企业的经营和发展有着重要的作用，但企业中的人力 资源管理部门的组织结构和相应的架构在企业中的发展并 不十分完善，以销售为主的企业中，企业所关注的核心往 往是销售部门和市场部门，人力资源部门往往作为一个职 能部门而并不是业务部门，这样的职能定位在一定程度上 导致了人力资源部门在企业人力资源管理工作中并不受到 重视。人力资源管理工作虽然并不像销售等工作等给企业 带来直接的经济效益，但是对企业的长远发展有着十分重 要的作用。企业中任何一个部门职能的发挥都离不开人力 资源部门的调节和管理体制。企业的人力资源管理结构并 不应该被部门之间的差异进行垄断，而应有效发挥人力资 源管理的优势，将企业整体的构架建立完善，从而发挥每 个部门的作用。 企业经营管理与考核脱节 企业经营管理就是对企业整个生产经营活动进行决策, 计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实 现其任务和目标一系列工作的总称。基本任务就是合理地 组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合, 人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活 劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 绩效考核通常也称为业绩考评，是针对企业中每个职 工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对 职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和 评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理 强有力的手段之一。 从实际来看，考核不能实现战略目的现象是十分常见 的。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到 部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公 司战略和经营目标贯彻下去，并且在执行考核过程中忽视 长期绩效。过于关注短期结果，而忽视了长期绩效是人力 资源管理经常出现的问题。 二、解决人力资源管理中存在问题的措施 1.重视人力资源的开发 人力资源是一种能动的资源，只有这种资源才能实现 价值增值。人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源，也 是战略性的资源。企业间的竞争，归根结