物流企业财务管理-物流管理目标.pdf

物流企业财务管理 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 物流企业财务管理 物流管理目标 • 物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装 等的集成。 • 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制 品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程， 原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场 营销渠道再把产品分配到顾客手中。 • 创造物流价值得成本是高昂的。当存货被正确定位，有 助于销售时，物流就会增值。 物流企业财务管理 物流管理目标 • 据统计，在国民生产总值（GNP)上每花费10000美元， 相应的物流成本就要超过1000美元。 • 就单个厂商而言，根据业务的类型、作业的地理区域， 以及产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般在销售 额的5 ％～35 ％之间。 • 物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次 于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物 流对业务的成功至关重要，但也是昂贵的。 物流企业财务管理 物流的使命 • 企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助企业按 最低的总成本创建顾客价值。 • 物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来 满足顾客需求。 • 物流经理所面临的挑战是要以达到业务目标的方式去平 衡服务期望值和成本期望值。 物流企业财务管理 物流总成本 • 总成本包括实现物流需求所必须的全部开支。长期存在 的会计核算方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功 能达到最低的成本，而很少注意到总成本。 • 同时达到高度的可得性、作业表现和可靠性，成本非常 高。物流成本与增加的物流表现之间有着非线性关系。 • 好的物流系统必须具有高度的顾客反应能力，同时能控 制作业变化和最低限度的存活负担。 物流企业财务管理 物流企业财务管理 反应能力盈利水平边界 • 成本－反应能力盈利水平边界是一条曲线，它表示一定 的反应能力所对应的最低可能成本。 • 最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司 都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成 本——反应能力关系。 • 公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边 界上的公司会不断改善其生产流程和技术，以便把盈利 边界向上推移。 物流企业财务管理 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 物流企业财务管理 物流企业财务管理 • 物流企业财务管理重点在于物流成本管理。 • 物流运营的四大驱动因素： 库存 运输 设施 信息。 • 物流成本管理可从这几方面加以分解。 物流企业财务管理 物流决策制定 竞争战略 物流战略 盈利水平 反应能力 库存 运输 设施 信息