白睿：设计团队竞争意识.pdfVIP

白睿：运用OD技能激活团队 五、设计团队竞争意识 白睿 某百亿级上市集团组织发展总监 高级培训讲师 专栏作家、特约撰稿人 多家企业长期顾问 团队的竞争意识 团队 群体 团队是每个成员都具有抗风 群体可能是有共同的目的但缺 险意识，共同承担风险。 乏协作性没有凝聚力的人群。 白睿原创，仅限交流 团队成员的心声 心声 对策 请告诉我一个非常明确可行的方法来增加我的业绩。 辅导 当我表现不好时,请了解我的真正原因，请不要妄加判断，更不要对 沟通 我冷言冷语或不闻不问。 请激发我的工作热情，我并不是不想工作，主要是客户的拒绝使我 激励 伤透了心，请您不要再指责我、批评我了。 请随时发现我的失误并及时予以修正，协助我养成定期做计划及总 监督 结的习惯。 请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出 评估 我的活动量。请协助我建立一套有效的行销和行销管理系统及良好 的行销和行销管理习惯。 您做不到的不要强迫我们做到，那样我会感到心中不服。 示范 白睿原创，仅限交流 “上下同欲者胜” 孙子兵法 白睿原创，仅限交流 野心 白睿原创，仅限交流 岗位竟聘是岗位动态管理的基础和前提，是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建 立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞 争、择优用人环境的第一步 本 打破一种观念：强化岗位动态管理，打破企业终身制和岗位终身制的用工观念； 次 岗 培育两种意识：通过竟聘上岗，培育员工竞争和危机意识； 位 竟 营造一种氛围：营造能上能下、择优上岗的用人氛围； 聘 建立一种机制：建立动态竞岗机制，“上岗竞争，在岗受控，动态转换”的用工机制； 的 目 优化资源配制：优化队伍结构，实现劳动资源的优化配置，充分调动员工的积极性和 标 潜力。 本 本次岗位竟聘，是实施管理变革的第一步，也是启动变革关键的一步； 次 岗