保险专题商险崛起下增员二次启动会利益演示.pptVIP

增员利益中的第一块内容 新人在增员2人下的利益（多了潜力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖） 举例，以18个月为限，每人每月FYC2000为例，进行比较 * 增员二次启动会 问：在增员促成的时候最经常使用的方法是什么？ 我们会告诉增员对象，成功其实很简单，你就敢敢的用三个月的时间来尝试一下，如果行我们就把它当做事业做下去，如果不行我们就退出来，也不会有损失，最起码我们知道了保险是什么？ 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 业务员都是怎么”死的”？ 不挣钱, 穷死的 不要求，惯死的 不出门，懒死的 一个人，怕死的 没团队，孤独死的 无论是你在，还是不在， 中国保险业就在那里！ 无论你是信，还是不信， 中国保险业大发展时代势不可挡！ 【纯金时代】 【黄金时代】 【真金时代】 不要让这个伟大的时代与你没有任何关系哦！ 史泰龙1850次求职被拒 有一位穷困潦倒的年轻人，身上全部的钱加起来也不够买一件像样的西服。但他仍全心全意地坚持着自己心中的梦想，他想做演员，当电影明星。好莱坞当时共有500家电影公司，他根据自己仔细划定的路线与排列好的名单顺序，带着为自己量身订做的剧本前去一一拜访。但第一遍拜访下来，所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。 史泰龙1850次求职被拒 面对无情的拒绝，他没有灰心，从最后一家被拒绝的电影公司出来之后不久，他就又从第一家开始了他的第二轮拜访与自我推荐。 第二轮拜访也以失败而告终。第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。 但这位年轻人没有放弃，不久后又咬牙开始了他的第四轮拜访。当拜访第350家电影公司时，这里的老板竟破天荒地答应让他留下剧本先看一看。他欣喜若狂。 几天后，他获得通知，请他前去详细商谈。就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请他担任自己所写剧本中的男主角。 不久这部电影问世了，名叫《洛奇》。 社会很残酷,敢于逼自己成功 很多有点成就的人都是逼出来的，或许是各种环境所逼，或许是自己非要逼着自己，不管哪种逼法，都逼出了人的潜力。 人的智慧和力量是很大的，不过很大的部分需要我们自己去挖掘，最直接有效的方法就是逼了。 但是又好像很多人不愿意这样做，因为自己逼自己其实是一件很痛苦的事。 “吃得苦中苦，方为人上人”。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 主管应该怎么做？ 坚定增员目标不动摇 团队人力裂变不动摇 二早再梳理增员名单 持续不间断协助面谈 以身作则 职场训练 老业务伙伴应该做什么？ 本次集中增员的终极目标 “XX店长” 案例分析 同样是增一个新人，每个月FYC都达到2000，一年之内达到的利益最大化分别是多少？ 业务系列人员增员1人奖励 主管系列人员增员1人奖励(以组经理职级为例） 增员利益 推荐新人奖 2000*10%*6+2000*6%*6=1920元 伯乐奖1000元 增员利益 推荐新人奖 2000*10%*6+2000*6%*6=1920元 伯乐奖1000元 管理利益 无 管理利益 绩优组经理奖1000元 直辖组津贴 2000*12*20%=4800元 合计：2920 合计：8720 多了5800元 如果该新人晋升组经理， 还能拿到培育组经理奖至少2000元 +2000=10720 业务主任 组经理 同样增一人的情况下 同样增一人的情况下，组经理增员利益是业务主任增员利益的3.33倍 “XX店长”利益分析 本次集中增员的利益演示：XX伙伴，增员签约4个新人，且每位新人均举绩2000元以上，可获得奖励如下： 签约奖励：500元； 有效增员奖励：120元/人，合计600元； “以新增新”团队架构产生共振效应 不变的是希望，改变的是观念 新人最大奖金—新人津贴 XX发展 发放条件 第一次与公司签约，新人签约第1～12月内，每月FYC达到规定标准 你看这新人津贴，如果你去增员的话，相当于你开店当店长，公司出钱帮你请员工，每月享受分红，多划算。 签约时间 2015版 新人当月FYC 新秀版 新锐版 新锐加强版 1－3个月 6400（含）以上 2700 2900 3200 3200（含）－6400 2000 2200 2500 1600（含）－3200 1300 1500 1800 800（含）－1600 900 1100 1400 400（含）－800 500 700 1000 4－6个月 1800（含）以上 1000 1200 1500 600（含）- 1800 600 800 1100 7－9个月 900（含）以上 700 900 1200 10-12个月 1200（含）以上 700 900 1200 XX店长起步奖金—潜力新人奖 XX发展 新人如果去增员了，你还可以拿到潜力新人奖。 发放