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坚持服务营销: 就是围绕孤单建立作业流程,客户体验好,这也是收展区别于传统营销的最本质特征。 坚持高扩张性: 就是不断地裂变组织。始终循环向上。一旦静止,就会下滑。 坚持自主经营: 就是不要行政包办,增员、育成、管理全部由团队自主进行,这样的团队才会越做越强。 现状和前景: 在外来人员较多的地方,可以通过孤单资源作为服务线索招募增员,充实从业人员队伍。 未来充当替代现有老龄化、本土化营销的重任。 课程只是一个形式上的结束,请大家继续思考:如何借助“新国十条”的契机,促进收展队伍发展。 比如,政策层面还有哪些障碍,法律法规还有哪些不足。对总、省公司有哪些政策建议等,都可以提出。 思考之二:尽快制定专门针对收展发展的年度发展规划。地市公司不要等,可以先根据本地情况,起草、制定并下发年度发展规划。 举例: **国寿收展队伍三年规划(薪火计划) 背景、意义、指导思想和目标、 工作思路和举措 思考之三:收展筹备人员应立即开通并高效使用(腾讯)微信 分享 有一种说法,物理的尽头是数学、数学的尽头是哲学、哲学的尽头是神学。牛顿和爱因斯坦,他们两个人就是罕见地窥见了哲学和神学边界的超人。只是,由于受人类自身的局限,他们还只是接近,未能抵达边界。 最近,美国有一部电影《超体》,夺得多周票房冠军。在国内还没有上映时,全球票房已超过4个亿。 《超体》的女主角,叫露西,她在影片中有个难忘的瞬间,就是举起香槟,轻声了说了三个字:“敬知识”。 这应该是我们对未知领域(新常态、大金融、大保险等)的最好表达:畏惧和致敬。 结束语 国寿梦,我们的梦。 梦想的实现,既需要自己努力,更需要众人的支持。 (内因+外因) 祝各位:梦想成真! 休闲版本:游途归来和好友分享见闻、休闲讲座(比如茶艺讲座等)等。 * 国寿梦,我们的梦 ——收展队伍前景展望 很高兴,和来自**、**、**、**、**五省的收展管理人员,相聚在气候宜人的天府之国。 时间安排:6点以前结束,中间茶歇 课堂纪律: 讲师 ** 相关简介 (1)1993年下半年,(原)中国人民保险公司**市分公 司东城区支公司 业务实习。 (2)2010年12月到2013年9月,中国人寿**省**分公司 副总经理(协管个险),挂钩**所辖**支公司。 (3)中国人寿总部(2006年前后)全员营销,个人业绩前 三名。 (4)首都经济贸易大学金融学院,校外研究生导师。 (5)新浪实名微博,影响力排名,保险行业前十位。 (6)中国保险学会会刊《保险研究》特聘审稿人。 核心主题:国寿收展队伍的前景展望 两个板块:国寿梦——我们的梦 版块一:国寿梦 1-1 国寿梦是中国梦的重要组成部分。 习近平主席2011年上任伊始,发表就职演说: 我们的人民,期待更好的生活,更好的医疗条件,更好的社会保障。。。 这两天,官方媒体:习主席要为全国人民做五件事:大力加强军队建设,全部上学学生免费,绝对保证食品安全和环境良好,保证老人大病医疗免单,保证每户都有一套合适住房并至少一人有工作。 1-2 国寿梦有着丰富的内涵和外延 1、总公司眼中的国寿梦:中国寿险业的领航者 2、省公司眼中的国寿梦:员富司强(举例,**) 3、地市公司眼中的国寿梦:全面领先(举例,**) 4、支公司眼中的国寿梦:管理人员感到幸福,销售人员活得有尊严 1-3 我对“中国寿险业的领航者”的理解 1、领航者,在战争年代,就是皇族最信赖的御林军 2、领航者,在非凡时期,就是无往不胜的铁军 3、领航者,在和谐社会中,就是国之重臣、家之长子 4、领航者,在市场经济条件下,就是国家队、梦之队 2-1 对“国寿梦”的疑虑或担忧: 1、平安等同业公司,已经把我们追得气喘吁吁,“国寿梦”的大旗还能扛过久; 2、既然党和政府要打造一支保险“梦之队”,为何要批那么多保险公司,来参与市场竞争。 下面,我就来回答这两个问题。 2-2 决定“国寿梦”的核心因素: 政府的推动力量
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