抓住人力与产能两个关键促区部狂奔工作分享.pptVIP

* * * * 抓时代机遇 促区部狂奔 目 录 1、区部是历史的机遇 2、抓住两个关键点 人力——一年做主管 产能——50%钻石人力 区部政策造就黄金五年 区部天 窗开启 平衡型 基本法 年收入 晋升区部经理 （5月） 人力 区部就是方向 区主任 课长 处经理 区部经理 架构展示——没有区部目标 A直辖处 直辖课 高级课长 高级课长 课长 A资深展业处经理 高级 处经理 高级 处经理 处经理 处经理 架构展示——怀揣区部目标 B高级展业处经理 直辖课 高级课长 高级课长 课长 高级课长 课长 区部的目标——再建一个区部（1） 我的直辖处架构展示 ** 区部经理 直辖课 ** 高级课长 ** 课长 ** 课长 ** 课长 准课 ** 准课 ** 准课 ** 准课 ** 准课 ** 准课 ** 区部的目标——再建一个区部（2） （5月） 区部的目标——再建一个区部（3） （5月） 我们需要以开放的心态来拥抱区部 团队需要发展，我们都没有退路 区部可以帮忙我们带一群人成为课长、处经理 目 录 1、区部是历史的机遇 2、抓住两个关键点 人力——一年做主管 产能——50%钻石人力 一年做主管的理由？ 晋升是最好的留存 吸引高素质人才 三年做课长 （1） （2） （3） 一年做主管（1/3）：晋升是最好的留存 新人入司一年发展时间轴 入司 转正 第一脱落高峰期 第二脱落高峰期 快速晋升1+7 健康晋升1+10 1月 2月 3月 6月 9月 12月 一年做主管（2/3）：吸引高素质人才 **社平工资 银行业平均工资 纳税申报收入 2015年 2016年 2017年（1-4月） 优才主管**2015年3月入司，近3年月均收入 10500元 20100元 32400元 4840元 以上数据来自**省统计网2015年平均收入 9400元 10000元（年收入12万） 一年做主管（3/3）：三年做课长 下辖**课长架构展示 2012年7月入司 2013年12月晋升区主任 2015年8月晋升课长 ** 课长 直辖区 ** ** ** ** ** 一年做主管助力更多 区主任三年时间晋升课长 为什么要求50%的钻石人力？ 团队氛围 人均业绩1万 （1） （2） 50%钻石人力（1/2）——团队氛围 如果普通劳动者占比低于50%，团队氛围有影响 钻石=合格员工=普通劳动者 钻石多于非钻石，钻石不会骄傲，非钻石会有压力 保持3-6个月，钻石文化易于形成 50%钻石人力（2/2）——人均业绩1万 50%钻石人力≈人均业绩1万元 1+10的标准六级区=团队业绩11万年薪30万 1+60的标准展业课=团队业绩66万年薪100万 附：主管年收入明细 月均11万业绩区主任收入明细 初佣：10000*（30%+7%）=3700元 管理津贴：110000*8.2=9000元 增员奖：5*10000*6.3%=3150元 职务津贴：1200元 新主任津贴：1000元 续佣：10000*20%=2000元 养老金：300元 月均收入2万元 开门红、四五联动、收获金秋双份收入 全年收入30万 小结 1、抓住两个关键点将直辖课打造为展业处的标杆 2、全力以赴并最大限度的享受政策和时代的红利 3、年收入500万=企业家=一次历史的机遇 两个关键点 一年做主管 50%钻石人力 区部人力目标：4500人 直辖处人力目标：880人 年收入目标：400万 2017年成长目标 谢 谢！ 新网站主色调蓝色包年138元，更侧重于系统的营销培训和营销技巧资料。原网站主色调橘色包年180元，保险营销相关各类资料均较齐全。两网站账号通用，打包优惠价包年258元，省去60元。同时使用，资料更加丰富齐全。 * * * *