高级主任养成培训2晋升的魅力剖析.pptVIP

晋升，从现在开始 准备一：个人持续增员，扩大直辖 准备二：激发组员增员，壮大组织 6814元 2008年 2009年 10174元 14752元 2010年 月 均 收 入 2011年 19987元 团队人力的不断壮大，必将带来收入的不断提升。 4人 5人 17人 41人 某主任08-11年的小组人力及收入变化 准备三：培养准主任，推动育成 主任 高级主任 资深主任 部经理 组织发展就象盖房子 房子多了，收入就增加了 Thank you！ * 晋升的魅力剖析 课程大纲 我的心路历程 持续晋升的价值 我们的机遇 晋升，从现在开始 我的心路历程 晋升主任以来，都有哪些感受呢？ 下一步该往哪儿去呢？ 你思考过这个问题吗？ 主任的四种常见心态 收入也不错，也不想太辛苦，就这样顺其自然吧！ 得过且过型 啊！我没想过哦！ 莫名其妙型 我的目标就是要做部经理！再辛苦也值得！ 身体力行型 我也想做部经理啊，但又懒得去费劲！ 临渊羡鱼型 若干年后，有的人的生活是这样的…… 还有的人的生活是这样的…… 做一名身体力行者 有目标——2年内晋升营业部经理 有计划——规划完善的行动计划 有行动——立刻付诸行动 持续晋升的价值 从我们晋升主任的第一天开始，**已经为我们进行了完善的规划。 以小组为单位研讨：持续的晋升能给我们带来什么好处？ 研讨：10分钟 发表：10分钟 只有持续晋升，我们的收入才能跳跃式提升 收入比例　=正式：主任：高级主任：资深主任：经理：高级经理：资深经理 　 　　 = 　1 ： 4 ： 6 ： 7 ： 10 ： 16 ：　28 部经理的收入相当于主任的三倍！ 注：以上数值为2014年系统平均值，仅供参考 只有持续晋升，我们才能获得更全面的福利保障 只有持续晋升，我们才能获得更多的培训机会 CIAM资格培训 ABC培训 PAPPM系列培训 MOT(蜕变大师)培训 只有持续晋升，我们才能享受更多的资源 区域或机构晋升表彰或激励方案的活动照片及文字描述 注：该页由机构填写 只有持续晋升，我们才能实现自我价值 不想当将军的士兵不是好士兵！ 我们的机遇 以小组为单位研讨：我们要达成持续晋升，目前面临哪些机遇？ 研讨：10分钟 发表：10分钟 机遇一、国家政策支持保险行业持续高速增长 2006年，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台 2009年10月，新《保险法》颁布实施 2014年，国家推出《新国十条》 …… 预计到2015年时，全国保险业务收入可突破3万亿元 数据来源：中国保险业发展“十三五”规划纲要 2005年 2010年 保险密度379元 保险深度2.7% 保险密度750元 保险深度4% 2015年 保险密度2100元 保险深度5% 机遇二、**正在朝国际领先综合金融集团不断迈进 1000 0 400 600 800 1996 1998 2000 2005 保险业务年收入 单位：亿人民币 2004 2006 2007 1200 2009 1400 6000 2004 0 4000 1996 1998 2000 2002 2006 2007 公司总资产 单位：亿人民币 2009 20000 2008 2000 2008 2010 2010 2011 2011 2012 2012 综合金融优势不断显现 2013 2014 2013 2014 30000 未来5到10年，我们的业务队伍不再区分是寿险、产险、年金、银行或证券的产品推销员，而都是能销售多种产品的中国**客户经理，成为一支最优秀、最能战斗、充满生机活力的队伍！ ——**董事长在2009年寿险高峰会上的讲话 通过集团搭建的互联网平台，通过医、食、住、行、玩生态圈，让业务队伍更好地联系客户、服务客户、经营客户！ ——**董事长在2015年寿险高峰会上的讲话 机遇三、**人寿面临最佳的发展时机 本机构相关规划及人力发展预期 注：该页由机构填写 机遇四、**人寿投入了大量的资源, 帮助业务同仁发展 基本法投入 资产配备 激励费用 培训支持 行销支持 服务平台-传统柜面、PC、APP、电话、远程视频等十多个渠道 …… 本机构相关资源支持 注：该页由机构填写 *