主管分享以家文化打造高凝聚力的团队.pptVIP

举办活动的目的 让属员的家人对Ta更信任，更支持工作 让属员对事业更有信心，目标感更强 活动举办的形式 母亲节活动、家属互动群、亲友见面会、家庭联谊会等 3.通过经营活动解读传承—— 母亲节活动—— 主要环节 进场合影、互动拥抱及舞蹈《感恩的心》中开场 领导致辞、分享和表彰 情感互动：给母亲们献花献歌 诗朗诵：员工代表朗读《我的母亲》 歌曲独唱《烛光里的妈妈》 请母亲表达对孩子的期许 快速消除家属的陌生感 通过照片分享实现口碑相传 进场合影—— 争取赢得家属的认同和支持 领导致辞 讲保险事业对家庭和社会的意义和功用 讲团队伙伴在“阳光之家”的成长和收获 分享和表彰—— 了解子女的成长，赢得认同和支持 例团队伙伴**经理，此前母亲坚决反对她做保险 通过晋升分享，母亲非常自豪，事后转介绍并成交8单 情感互动—— 例：团队伙伴**给母亲们献歌 客户感动得热泪盈眶，主动上台拥抱， 后续获得转介绍并成功签单5件、增员1人 诗朗诵—— 例：团队伙伴牟铃朗诵亲手写的《我的母亲》 结果：母亲从不支持到支持 建群目的：让家文化进入每个员工的家庭 建群时间：农历腊月二十八 解散时间：农历正月初二 短期好经营，主要为了传递文化 长期难管理，员工家属不是员工 建立家属互动群—— 大年三十之前，助理在群内高频发送 组员成长照片 团队成员荣誉表彰照片 各类活动小视频 2个关键动作—— 为后续良性互动营造氛围 年初二前，要求属员发送 家庭年夜饭照片或视频 每个家庭一个拜年的视频 每个家庭表演一个节目 家人说一句对属员期许的话 营造我们在一起过年的家的感觉 2个关键动作—— 在家属互动群中，通过展示伙伴们的快乐、成长、荣誉以及鼓励家人之间互动，让阳光之家的文化走进每个伙伴的家庭 家文化带来的成果—— 团队更和谐，事业更坚定：30对夫妻一起创业 家文化带来的成果—— 帮助更多伙伴享受品质生活 家文化带来的成果—— 团队更有归属感、更有凝聚力 团队人力：2014年10月1人来到成都到目前320人 家文化带来的成果—— 品质：团队继续率达到95% 组织：已育成5个部，预计今年再育成6个部 收入：从60万到112万，预计今年突破200万 成长感悟—— 团队文化不是抽象的口号，而是看得见、摸得着的存在 只有经过长期、持续地解读与传承，团队文化才能根植在团队每个人的心中 2017年：2000万/500人 2020年：5000万/1000人 2022年：打造亿元团队，成就寿险王国 成长目标—— 知信行合一 塑造卓越经理人 谢谢 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 以家文化 打造高凝聚力的团队 团队数据展示 时间 团队人力 团队标保（万） 个人收入（万） 2017年 1-4月 320 750 40 2016 268 1000 112 2015 160 475 60 **阳光第一部 团队快速成长源于—— 以家文化打造高凝聚力的团队 第一部分—— 家文化的形成之路 当地市场 市场不大，惠阳城市总人口20多万 竞争激烈，有28家保险公司 我的团队 团队人力500人，在当地已是超大团队 同业6年，团队发展遭遇瓶颈—— 团队想再发展难度很大 成都太平考察的启发 “军队、家庭、学校”的团队文化是成功的核心 好团队必须有适合自己的团队文化 为了照顾老人，来到成都 因文化吸引，加盟阳光 分公司、中支领导的亲切面谈，让我了解到阳光是一家“有大爱的公司” 文化引领，走进阳光—— 在成都打造一支3000人的有文化的团队 初来乍到，困难重重—— 不认识人 不认识路 不懂当地话 我要打造什么样的团队文化？ 一次聚会带给我的灵感—— 邀请陌生微友参加聚会，彼此之间竟然完全没有陌生感，而且非常信任，有家一样的感觉 用家文化打造一支高凝聚力的团队 我对“家文化”的理解 信任 相互认可 进而达成委托 关怀 像父母和兄弟姐妹一样，相互 支持和鼓励 正气 传递积极态度 传递正能量 增强归属感，提升凝聚力 阳光之家的文化理念—— 核心理念的内涵—— 阳光：活跃、朝气，团队的事就是自己的事 快乐：保险是成人达己的快乐的事业 积极：事业是自己的，舞台要自己争取 正气：相互鼓励、态度积极，传递正能量 团结：互助互爱，相互鼓励、相互支持 第二部分—— 家文化的解读