主管起飞培训之目标与行动 .pptVIP

授课时间：1分钟 * 授课时间：6分钟 通过视频告诉学员，有目标要行动，我们应该怎么去做才能精准快的达成自己目标 * 本页是以本单位前期说明会的数据， * 授课时间：3分钟 让学员拟定计划使用工具表，每位学员填写两份，一份自己留着，一份由单位人力专员收集留底，以便后期的追踪。 * 规划目标 插进视频 通过前期本单位说明会数据，让学员倒推自己需要邀约的准增员数量 现在就行动！！！ * 本人将持续提升业绩，同时在增员方面做到： 每周获得 个准增员对象名单 每周 次增员拜访 每周 次增员面谈 每周带 位准增员对象参加创说会/早会 未来 时间内增员 人 未来 时间内上岗 人 本投影片只作为操作指引，不作为授课内容。 启动大会相关内容由各机构自行填充。 后附内容仅做参考。 操作建议： 1、针对起飞人员可以制定专项方案 2、可以借势进行单位PK赛 奖励内容： 竞赛时间：2.27-3.10 竞赛条件： 以营业区为单位，按起飞培训参训学员人均交表量（有效表，以录入系统为准）进行PK，胜出的营业区可获得1000元的组织发展津贴； 学员：7人 增员周测试目标：14人 口号：一起改变 一起增员 一起拼搏 一起晋升 学员：6人 增员周测试目标：12人 口号：圈人运动，抢人抢时间； 壮大发展，晋升又赚钱； 抢！抢！抢！ 学员：13人 增员周测试目标：26人 口号：快乐增员，做大做强，常平增员最辉煌，YEAH! 学员：13人 增员周测试目标：26人 口号：交表参会，团队壮大行动！增员晋升，组织发展共创富！富！富！富！ 学员：14人 增员周测试目标：28人 口号：增员 增组 增人才壮大组织满堂彩，YE! 学员：24人 增员周测试目标：48人 口号：交表我最狠 增员我最强 晋升我最快 2013 城区最棒！ 课程目标：让学员订立自己在这个季度的增员目标并化为自己的行动，同时结合当季度的增员奖励或者人力发展推动方案并形成团队的对抗赛等这些竞赛形式。 授课时间：60分钟 课程结构：一、目标的重要性，明确目标是要晋升 二、结合本单位当季度的增员活动，目标倒推自己的行动，并如何利用平台和工具去做增员拜访，达成增员目标。 三、宣导当季度单位增员推动方案，并且形成对抗赛等竞赛形式 课程重难点：如何引导学员设立目标，并形成竞赛氛围，激发学员行动力 教学方法： 讲授，研讨，视频，小组对抗 工具与素材：海报纸，彩笔，DV录制视频 * 授课时间：1分钟 用故事引入，告诉学员本季度的目标是晋升 * 授课时间：30秒 * 授课时间：30秒 * 授课时间：30秒 * 授课时间：2分钟 * 授课时间：30秒 * 授课时间：30秒 讲授授课必须激情满满 * 授课时间：3分钟 告诉学员晋升是一项巨大的荣誉 晋升提高了收入 晋升提升了地位 晋升使我们的寿险之树常青 晋升使我们更专业，参加更多的培训和更多的会议 晋升使我们激发了自身的巨大潜能 晋升让更多的人加入我们的团队 * 授课时间：1分钟 让学员树立目标：我要晋升 * 授课时间：2分钟 回归到晋升的条件，让学员盘点差距，明确这个季度奋斗的目标 * 授课时间：30秒 * 授课时间：30秒 引入有了目标，我们可以借助平台来帮助我们成功，平台就是我们的季度增员活动，大创或者团队小创等 * 授课时间：1分钟 告诉学员不仅有平台，而且这季度晋升还能获得更大的利益 * 目标与行动 目录 设定目标 方案宣导及团队对抗赛 目标的重要性 1 2 3 目标的重要性 1 目标的重要性 父亲带着儿子们到草原猎杀野兔，到达目的地，一切准备就绪，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么？” * * 老大回答说：“我看到了我们手里的猎枪，在草原上奔跑的野兔，还有一望无际的草原” 父亲摇头说：“不对。” * 老二的回答是：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、猎枪、野兔和茫茫无际的草原。” 父亲又摇摇头说：“不对” 而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。” 这时父亲才说：“你答对了。” * 点燃思考 有了锁定的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路，如果漫无目标，或者目标过多，