优秀主管分享区长发展走出发展裂变之路.pptVIP

区长发展之路 ——走出发展裂变之路 成绩的取得源自 角色发生转变，从而观念发生改变 什么是出色的演员？ 就是：当你的角色发生变化，随之你的观念也发生改变。无论站在什么样的舞台都能与角色完美融合。演员只要达到了这一境界，他就接近角色了。 ——史坦尼诗拉夫斯基 过去的角色——售货员 组训=执行者=“提线木偶” 站在平原上你只能平看平原 职责是辅佐，因需要开会所以开会，因绩效考核而追踪指标 做事“不走心” 重大的机遇带来角色的改变 打造全方位布局，实现架构增长、干部培养、体系建设的目标 新起点、新平台、新高度 唤醒了已经慢慢休眠的“老组训” 角色转变——观念改变 组训—区长，售货员—加盟商，执行者—管理者发生改变 站在高山上你俯瞰平原 职责是带领团队裂变发展，由绩效观向发展观发生转变 用心做事，“事已关己不能挂起” 由被动浅淡到深度规划 由略微关注到重点培养 由只要结果到把控过程 由早会安排到功能小组建立、早会月行事历 转变后管理动作的改变 联合区老总的——“神机军师” 外勤团队长的——“瞭望塔” 外勤营销团队的——“生活CEO”兼“铁面教官” 其他区长的——“友好联邦” 区长的“角色扮演” 联合区老总的—“神机军师” 100%忠诚 固定汇报 积极进言 及时沟通 大事化小，小事化了 外勤团队长的—“瞭望塔” 规划短、中、长期目标，目标不断更新，永不满足。 明确晋升路径，解决晋升中的疑难，天天有联系、周周有恳谈、月月有会议。 瞭望塔也是救生塔，在发展中我们掌控住团队，团队才会由半听半从—畏惧—崇拜。 外勤营销团队的—“生活CEO”兼铁面教官 恩威并施：恩 遇到问题第一时间解决，绝不拖，如方案、薪资、出勤。这是信任和威望的建立。 关注重点人力（经理、主管、准主管、鲲鹏）的状态起伏。积极的树典范，鼓励再接再厉，消极的及时扼杀摇篮里。 外勤营销团队的—“生活CEO”兼铁面教官 恩威并施：威 严抓出勤，手工考勤公示，无情面。 成立”十六金刚“，强化会议经营，根据节奏安排学习内容。 季度召开特训营，强技能，整风气，带氛围。 建立专属会行事历不马虎。 其他区长的—“良好友邦” 小区不是裂变，是更好的分工，思想统一。 联合营业区是一个整体，不以小区区分业务员，区长需对所有业务员负责。 大型会议分工明确，绝无疏漏，从不推脱。 各小区讲师互通有无，互相合作。 办公司氛围良好，有玩笑、有学习、有成长，月月小聚餐。 是干部也不是干部。 团队裂变发展的灵魂 “革命的砖头”哪里需要往哪里搬 区长角色感悟 做一名成功的区长，让自己成长一名“金马影帝” 谢谢