《让“炒店”见效果》（讲师：劳慧明）整理版.docVIP

PAGE PAGE 3 《让“炒店”见效果》 主讲：劳慧明 培训背景： 自“炒店”一词兴起，各大电信运营商都各施各法不停地进行炒店活动。说到“炒店”这个词，营业厅经理和渠道店长都不陌生，甚至有的店是月月在炒、周周在炒。但是，炒了这么多次之后，有的厅经理和店长居然还是不会制定“炒店”的方案，“炒店”的形式单调枯燥、毫无创新，对“炒店”执行的分工与监督也不到位，“炒店”之后也不懂得做总结与评估。这样的“炒店”会有效果吗？ 本课程针对目前运营商的“炒店”现状问题专门设计，旨在帮助营业厅经理、卖场经理、渠道店长等终端门店管理管理人员掌握让“炒店”的策划与执行的方法与技巧，让“炒店”能见效果，达成既定的目标。 培训目标： 让学员掌握“炒店”的策划与执行的方法与技巧，并能在工作中运用。 让学员掌握评估“炒店”效果的方法，能自我检查是否达成既定的目标。 培训对象： 电信运营商营业厅经理、卖场经理、渠道店长等终端门店管理人员 培训时长： 2天（6小时/天，2天共12课时） 培训大纲： 单元一、“炒店”为什么没有效果？ 什么是炒店 运营商为什么要“炒店”？ “炒店”效果不佳的原因分析 案例分析：某运营商炒店失败的案例分析 成功“炒店”的关键要点 单元二、炒店方案的编写 “炒店”目标的制定 “炒店”主题的设计 实战练习：全年炒店活动的主题设计 “炒店”方案的结构要素 “炒店”方案的流程设计 “