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 项目管理规划实施细则 编 号：CNQC-ZD-027 版本号：A/0 主责：项目管理部 编写：刘志生 审核：孙军利 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1 范围 凡以集团公司名义签订合同的工程项目，必须执行本实施细则，其他项目参照执行。 本细则主要涉及体系建设与职责、过程管理与总结、考核等项目管理规划工作内容。 体系建设与职责 分公司、项目部必须建立健全“生产管理体系、技术管理体系、成本管理体系、财务管理体系”（简称 “四大体系”），为推进项目管理规划全面落地提供强有力的组织保障。 3 细则 3.1 总则 项目管理规划应明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施。它根据管理体系的职责分工划分为工程管理规划（生产、技术体系主责）、成本管理规划（成本、财务体系主责）两部分。各相关部门和单位应结合各自的情况及工程对象特点，实施严格、有效的施工管理，合理地组织施工，使工程项目成为优质、低耗的建筑产品，不断提升集团公司的信誉。 3.2分级管理 按照项目类别、重要程度实行分级管理和协调。总部部门负责相应范围内各公司的项目规划管理，为各公司的项目规划管理提供服务与指导，参与特级、BT及重点项目的项目规划及过程管理。分公司负责其公司范围内项目部的项目规划管理，并制定各自的补充管理办法。 工程类别 特级及以上 Ⅰ级以下 开工策划 总部部门 组织 参加 分公司 参加 组织 项目部 参加 参加 项目实施规划 编制 项目部 组织 组织 审核 总部部门 组织 分公司 参加 组织 项目部 参加 参加 批准 分公司总经理 批准 批准 过程管理 总部部门 参加 参加 分公司 参加 参加 3.3工程管理规划 3.3.1工程管理规划大纲 接到招标文件后，由分公司市场部在项目经营风险评估之前牵头组织项目工程管理规划大纲的编制（备选的劳务合作队伍、项目管理人员配备必须在投标前确定），经总经理审核、批准后，作为经营风险评估和指导项目运营的依据，归档保存。 工程管理规划大纲的编制内容及职责分工详见附表1。 3.3.2 项目开工策划 项目中标后30天内或开工后10日，且不得晚于正式合同签订前，由分公司生产负责人牵头，分公司总经理、各体系负责人参加项目开工策划会，按照相关内容进行策划并形成项目规划指导意见书，在召开策划会后5日内上传到项目管理系统。 项目规划指导意见书应涵盖项目概况、市场环境分析、业主评估、中标条件、人员组织、目标规划、资源计划、进度、质量、劳务、职业健康与安全、环境、采购与资源管理、信息与沟通、风险管理等方面的内容，各方面内容由分公司总经理和专业体系进行策划、交底，信息共享。 3.3.3 项目工程实施规划 项目中标（开工）后45日内，项目部按工程规划大纲及项目规划指导意见书，对项目前期研究和策划的内容进行细化和进一步改进、确认（确系图纸不全等原因，经总部主管部门同意后可分阶段编制，编审批完成时间为收到图纸后30日内），形成项目工程实施规划，《项目工程实施规划》主要内容及会审责任部门分工见附表2。分公司组织相关部门进行评审，分公司总经理批准。批准后5日内上传到项目管理系统。 序号 内容 责任人 完成时间 备注 1 工程实施规划编制 项目经理/项目总工 项目中标（开工）后30日内 2 工程实施规划审批 生产体系领导 项目中标（开工）后45日内 3.4成本规划 3.4.1成本规划大纲 项目成本规划大纲是在投标阶段分公司相关职能部门在确定拟承揽项目的分包模式、项目班子主要成员后，投标报价小组对投标报价风险、工程量计算、项目管理费用测算、项目毛利率的初步测算、资金测算等相关工作的规划，以及对项目中标后主要工作的统筹安排，其所含主要内容及完成时间要求详见附表3。 3.4.2 成本实施规划 项目中标（开工）后，根据投标阶段的项目管理成本规划大纲，由项目成本经理牵头，项目成本管理小组成员共同参与，在成本规划大纲的指导下，进行项目管理成本实施规划的编制。 1）成本实施规划编制、审批时限 项目管理成本实施规划由项目部具体编制，报分公司审批，编制并审批完成时间为项目中标（开工）后45天内。 序号 内容 责任人 完成时间 备注 1 成本实施规划编制 成本经理 项目中标（开工）后40日内 财务部门参与共同完成 2 成本实施规划审批 成本分管领导 项目中标（开工）后45日内 2）成本实施规划所包含的主要内容 项目成本实施规划包含10项内容，各项的牵头人、配合人及具体的要求详见附表4。 3) 过程成本管理的具体内容 在项目成本实施规划编制过程中，须充分考虑过程成本管理的具体内容，将成本管理的各个环节的实际工作落到实处，明确项目部各岗位涉及的工作时限和责任分工，增进成本实施规划的指导性和实用性，其中过程成本管理的具体