房地产开发与经营第七章 房地产开发项目用地的实施和管理.ppt

房地产开发与经营 第七章房地产开发项目的实施和管理 （1）开发商是以投资者身份对工程施工过程实行管理，根本目的为了营销，因此比一般建设单位更注重投资效益。 （2）开发商是以组织、协调者身份进行建筑工程的施工管理，不是直接的生产者。他最关心的是在合同的投资额内，如何监督生产者按期保质保量地完工交活。 一、建设工程施工管理的特点和任务 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 1、建设工程施工管理的特点 一、建设工程施工管理的特点和任务 （1）项目组织与协调工作； （2）费用控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理。 2. 建设工程施工管理的任务： 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 二、施工企业资质管理制度 （一）确定资质标准 一级企业 二级企业 三级企业 四级企业 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 （二）认定企业资质等级 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 认定企业资质等级，即由建设行政主管部门根据确定的资质标准和企业达到标准的实际情况，给建筑企业核定资质等级。经资质审核合格的，由审批部门向企业颁发《资质等级证书》。 （三）划定企业的营业范围 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 划定企业的营业范围，即确定不同资质等级的建筑企业所能承担的工程项目，明确其经营范围。 根据我国有关规定，各级建筑企业