供应链视角下中药材企业经营成本分析——以“南方药都”为例.pdf

供应链视角下中药材企业经营成本分析 供应链视角下中药材企业经营成本分析 供应链视角下中药材企业经营成本分析供应链视角下中药材企业经营成本分析 ——以——以““南方药都南方药都””为例为例 ————以以 ““南方药都南方药都””为例为例 2018年 08月 01 日 摘要：摘要：广西玉林被誉为“南方药都”，近年中药材产业发展迅猛，为实现《中医药事业发 摘要摘要：： 展“十二五”规划》，围绕中医药相关产业，打造了规模化的专业中药材市场和一批中药 材产业基地及龙头企业。文章从供应链视角对“南方药都”中药材企业经营成本展开分析， 目的是通过整合供应链资源，分析中药材企业成本构成以及成本控制和管理存在的问题， 挖掘可降可控成本，为“南方药都”中药材企业降低经营成本、提高经营效益提出对策。 关键词：关键词：供应链，经营成本，中药材企业，“南方药都” 关键词关键词：： 近十几年国家药监局加强了对中药材质量的监管，中药材生产企业所面临的生产经营成本 的上升，不仅来自种植环节，还有加工环节、仓储环节、运输环节和销售环节等。为整体 降低中药材成本，顺应国家发展中医药事业政策导向，供应链的视域能更好地解决链条成 员企业各自为政、割据管理和信息不对称等问题，提高协同运作效率，最终有效地降低中 药材成本。 1 政策导向及市场竞争趋动1 政策导向及市场竞争趋动 1 1 政策导向及市场竞争趋动政策导向及市场竞争趋动 1.1 政策导向 在“十二五”规划，出现国家产业政策向中药材产业倾斜，“十三五”规划之初国务院的 《中医药发展战略规划纲要》中，提出了至 2020年中医药产业成为国民经济重要支柱之 一和至 2030 年中医药服务实现对经济社会发展和人民群众健康保障全覆盖的两个阶段性 目标。 随着人类“返朴归真，崇尚自然”健康观念改变，传统天然的医药需求增加，将趋使普通 医药工业主流由化学药物转向天然中草药及生物的制药。当地政府提出“发展大南药，服 务新丝路”思路，依靠地缘优势，大力发展以中药材企业为核心，整合供应链各方面资源， 带动产业链整体发展进入规模化生产。 1.2 市场竞争趋动 被誉为“南方药都”的桂东南玉林市，中药材企业经营方式由最初的保管、代购、代销发 展到自产、自购、自销。随着种植力度加大和种植面积扩大，以及中药材需求量增长，基 本形成种植、加工、销售、研究应用等的产业链条，产业发展从粗放型逐步转变为集约型。 近年来，中药材畅销全国并出口远销东南亚地区，2016 年药市交易额已超过80 多亿元， 逐步建成专业的配套会展、商贸、电子交易、物流配送多功能的中药材交易市场。 市场竞争变得日趋激烈，单个企业竞争不过由多个相关企业组合的经济体战略联盟，想要 获得强有力的竞争优势，必须从供应链组织中整体消除浪费，增强供应链成本控制有效性， 使产品最终生产经营成本减少，实现供应链整体价值最大化。与此同时，成员企业获取更 大利润，又能很好地实现消费者价值。 2 中药材企业经营成本构成分析2 中药材企业经营成本构成分析 2 2 中药材企业经营成本构成分析中药材企业经营成本构成分析 地处亚热带气候丘陵地貌的“南方药都”生长着超过 1000 种中草药，种植面积达 23.53 万亩，是天然中草药的药库。中药材企业类型有生产型、经销型，或二者兼有型。对于业 务比较完善的部分企业还实现了前向一体化，拥有自己的中药材种值基地。本文从中药材 产业供应链视角分析中药材企业经营成本构成。 2.1 中药材产业供应链系统协同效应 中药材产业供应链体系，是依托现代信息系统的发展，联结上、下游中药材生产、经营机 构，完成从中药材种植、采收、加工、批发、零售到最终消费者，形成完整的集成供应链 系统。其中系统的核心企业，通过联结供应链成员充分发挥协同效应，以整合物流、信息 流和资金流等资源为核基，力求实现整体的价值增加、成本控制和降低，以及经济效益的 提高。 图 1 显示，基于供应链视角中药材企业生产经营，包括从原材料到产品到顾客的所有活动， 中