高校校园文化产品公司化运营的可行性分析——以南开大学品牌文化店为例.pdf

高校校园文化产品公司化运营的可行性分析 高校校园文化产品公司化运营的可行性分析 高校校园文化产品公司化运营的可行性分析高校校园文化产品公司化运营的可行性分析 ——以南开大学品牌文化店为例——以南开大学品牌文化店为例 ————以南开大学品牌文化店为例以南开大学品牌文化店为例 2019年 04月 09 日 摘要：摘要：高校校园文化产品是一所大学品牌文化传播的重要载体，在正确的战略定位的基础 摘要摘要：： 上，理顺管理体制、明确发展方式是至关重要的。本文从管理的实践角度，论证校园文化 产品公司化运营的必要性和目的，探寻有效的发展模式，进行理性的盈利水平预测、风险 评估和财务分析，有利于实现校园文化产品开发与管理的可持续发展。 关键词：关键词：高校校园文化产品，公司化运营，可行性报告 关键词关键词：： 本文试图以南开大学品牌文化店公司化运营的可行性报告为案例分析形式，拟从高校校园 文化产品公司化运营的必要性和目的、公司设立的基本要素、公司运营的发展模式、盈利 水平预测与风险评估、财务分析等方面，论述高校校园文化产品公司化运营所要考虑的有 关因素，确定校园文化产品公司化的企业定位、公司使命、长远规划，从而给出一种公司 化运营可行性报告的样本。 一、一、高校校园文化产品公司化运营的必要性和目的高校校园文化产品公司化运营的必要性和目的 一一、、高校校园文化产品公司化运营的必要性和目的高校校园文化产品公司化运营的必要性和目的 高校校园文化产品是大学品牌文化传播的重要载体，高校校园文化产品的开发，既能满足 广大师生的精神消费需求，又能很好地承载、传播大学精神文化，起到了“以物化文”、 [1]。高学校园文化产品一般由高校授权校外公司或者学校下属部门开 “以文化人”的作用 [2] 发经营，既能梳理大学品牌，也能盈利创收 。 南开大学是国家教育部直属重点综合性大学，是敬爱的周恩来总理的母校。它坚持“允公 允能，日新月异”的校训，弘扬“爱国、敬业、创新、乐群”的传统和“文以治国、理以 强国、商以富国”的理念，以“知中国，服务中国”为宗旨，以杰出校友周恩来为楷模， 作育英才，繁荣学术，强国兴邦，传承文明，努力建设世界一流大学。南开大学品牌文化 店（原名南开大学校园纪念品专卖店）为积极响应学校争创“世界一流”大学的战略目标， 秉承“南开大学的办学理念和文化精神”，拟通过真正的市场化运作，逐步形成品牌文化 经营中的文化积淀，为学校师生、员工及所有关心爱护南开的人们，塑造出一系列国际化 的校园品牌文化产品，和提供有南开特色的品牌文化资源服务。并充分利用各种有效的内 外部传播途径，形成消费者对南开品牌文化的心理感受和心理认同，增强消费者对南开的 自豪感和归属感。实现更好地传承南开历史、宣传南开文化、弘扬南开精神、凝聚南开人 心、提升南开品牌影响力的目的。 二、二、高校校园文化产品公司设立的基本要素高校校园文化产品公司设立的基本要素 二二、、高校校园文化产品公司设立的基本要素高校校园文化产品公司设立的基本要素 1.拟设公司名称、性质 公司名称为：汇友阁（天津）文化传播有限公司；公司性质为天津南开大学资产经营有限 公司国有全资子公司 2.公司的注册资本、经营范围和法定住所 （1）注册资本 人民币三十万元（以最后核批数据为准）。 （2）经营范围 组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览展示服务；批发和零售业；企业管理咨 询；设计、制作、代理、发布广告。图文设计；商业信息咨询（中介服务除外）。图文设 计制作；打字；复印；销售工艺品、日用百货、办公用品和服装鞋帽；餐饮服务。（以登 记机关依法核准为准）。 （3）法定住所 天津海河教育园区同砚路38 号南开大学校理科商业街 1 号楼 106 室。 3.出资方式及比例 （1）出资方式 货币方式认缴出资。 （2）出资比例 天津南开大学资产经营管理有限责任公司 100%。 三、三、高校校园文化产品公司的运营发展模式高校校园文化产品公司的运营发展模式 三三、、高校校园文化产品公司的运营发展