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关于对华为企业创新发展的认识和思考 关于对华为企业创新发展的认识和思考 关于对华为企业创新发展的认识和思考关于对华为企业创新发展的认识和思考 2019年 01月 31 日 摘要：摘要：华为成功的关键在于敏锐地捕捉到了市场环境和制度环境变化，在环境压力下主动 摘要摘要：： 做出创新举措。本文通过对华为 4 个重要发展阶段进行分析，对其他企业如何借鉴华为这 一创新模式进行探讨。 关键词：关键词：环境压力，主动创新，管理模式 关键词关键词：： （一（一））引言引言 （（一一））引言引言 华为技术有限公司（以下简称华为）是一家世界 500 强企业。2017年华为年销售收入突破 6000亿元大关，其中海外收入占 49.46%，1992～2017 年平均增速达 49.76%（如图 1所 示）。作为一家有着数千亿销售额、拥有 18 万以上员工的大公司，2017 年华为有超过 45% 的员工从事研发工作；897 亿研发投入，约占全年销售额 14%，保持着超过29%的研发投入 增速，超过苹果公司的 25%，位居世界第6 位。华为在全球各地设立了 16 个研发中心、36 个联合创新中心① ，广泛吸纳人才，这种对自主研发和技术创新的高度重视，带给华为的 不仅是连续六年的专利数全国第一，更是和思科、爱立信等通讯巨头同台竞技的技术能力、 与全球所有顶级运营商合作的资格以及当今在国际5G 技术上的领先地位。今日华为已成 为全球领先的通信技术供应商、当代中国最杰出的民营跨国公司及中国本土企业自主创新、 走出国门的最佳典范。 （二（二））理论假说理论假说 （（二二））理论假说理论假说 华为从一个 1988 年创立、注册资金不过 2万元的小公司，如何只用了短短 30年便成为当 今全球最大通信设备巨头，“创新”理论的应用对于华为应对困局和促进其发展壮大有着 重大作用。 根据熊彼特“创新是生产要素的重新组合”观点，提出这样一个假说，华为成功很大意义 上源于企业能敏锐地捕捉到市场环境和制度环境变化，并在环境压力下主动做出创新举措， 最终引领市场。 （三（三））环境压力下的主动创新环境压力下的主动创新 （（三三））环境压力下的主动创新环境压力下的主动创新 1.创业生存压力及“抱团”应对（1988-1997年） 1988年华为刚刚通过为香港交换机厂商做代理完成原始资本积累，抢占了一定市场份额， 处于快速发展期，但随着越来越多公司看到中国电信市场潜力，大量资本开始涌入，挤占 了华为生存空间。此时华为所处境况非常不利，其压力可分为 3 个方面。 一是国家为加快经济建设决定引入外资，对许多外企实行全免关税政策。这些外企凭借技 术优势很快垄断国内通信市场，并掌握其定价权，价格居高不下，在价格上限制通信产品 普及和通信市场扩大。二是电信设备代理销售门槛较低，加之程控交换机代理产业巨额利 润让人垂涎，仅一个月时间，深圳就涌入数百家交换机代理企业。大量企业涌入不仅迅速 使国内交换机市场由原本产品短缺、供不应求转化为产品撞车、市场严重过剩，加剧了国 内程控交换机市场恶性竞争。三是当时国内已陷入房地产和股票泡沫，为防止经济过热， 央行下令各银行提高贷款准备金率，信贷紧缩，贷款数额受到限制。加上当时国内银行对 华为民企身份歧视和对通信市场前景不看好，华为很难从银行贷款，致使其本就脆弱的资 金链愈加难以为继。 因此，华为面临前有掌握技术优势的外企垄断，后有无数同类企业恶性竞争形成的价格战 泥潭，加之体量小、融资困难，此时华为处境可以说是“上天无路，入地无门”。但华为 通过对市场的敏锐把控意识到，自主研发固然风险巨大，但只有以最快速度实现自主研发 和技术进步，才有望打开被外企所垄断的电信市场真正的利润空间，否则只会落入价格战 泥潭，在这种环境压力下华为开始主动创新。 一是调整内部组织结构，建立“直线式”研发管理系统和专门研发项目组全权管理研发事 宜；二是顶住资金链紧张压力进行技术创新和研发；三是推行员工普遍持股，“抱团取 暖”，1990 年遭遇融资困难时，华为急需大量资金加大技术投入和拓展市场，进而选择内 部融资，让员工持有股权，靠这种内部融资方式渡过难关。