8任CEO对雅虎到底做了什么？.pdf

88 任任 CEOCEO 对雅虎到底做了什么？对雅虎到底做了什么？ 88 任任 CEOCEO 对雅虎到底做了什么对雅虎到底做了什么？？ 2016年 08月 08 日 雅虎谢幕了，它曾是史上首家市值过千亿美元的互联网公司，8 任CEO，最终将雅虎 的辉煌淹没在了商业社会的历史长河中。 电信业巨头 Verizon（威瑞森）只需要支付 48.3 亿美元，就可以把雅虎含互联网业务、 房地产业务等在内的核心资产收归旗下。对比雅虎曾一度高达 1280 亿美元的市值，这个 数字的确寒酸，但回顾雅虎这些年的战略决策，一切又像是早已注定。 第一任第一任：：蒂莫西蒂莫西··库格尔库格尔，，走向巅峰走向巅峰 第一任第一任：：蒂莫西蒂莫西 ··库格尔库格尔，，走向巅峰走向巅峰 在接受了红杉资本的注资后，雅虎于 1995 年迎来了第一次大发展，同时，两位联合 创始者接受了投资方的建议，聘请前摩托罗拉高级副总裁蒂莫西·库格尔（Timothy Koogle）担任 CEO。 从一开始，库格尔对于雅虎的长远规划就难言清晰。他曾对外界表示：“我们的目标 是成为世界上最大的媒体公司。”而与此同时，雅虎又在门户网站的路上越走越远，公司 的经营范围也渐渐涵盖了新闻、电子邮件、购物、游戏等。 当互联网热潮来临时，雅虎在经验老道的蒂莫西·库格尔执掌下还是迎来了业绩的腾 飞，用户数迅速增长至 2000 年时的1 亿，雅虎的估值也达到了其自身的巅峰。可以说， 库格尔堪称是雅虎历史上贡献最大的 CEO之一。 不过，库格尔的战略误判也同样对雅虎影响深远。 对于互联网领域音像设计公司 和用户制作内容社区 GeoCities，库格 尔分别花费了 57 亿美元和 36亿美元进行收购。而当博士在读生拉里·佩奇希望以 100万 美元的价格向雅虎出售 BackRub项目时，却被雅虎拒绝了。即使在经营雅虎的末期，库格 尔所采取的补救措施，也只是与此时已由 BackRub改名为谷歌的搜索引擎直接合作，等于 在雅虎的网站上推广谷歌的搜索技术。 第二任第二任：：特里特里··塞梅尔塞梅尔，，错失转型良机错失转型良机 第二任第二任：：特里特里 ··塞梅尔塞梅尔，–，错失转型良机错失转型良机 互联网泡沫于 2001年开始全面破灭，雅虎的股价也一度下跌 93%，雅虎于同年换帅。 新任 CEO 特里·塞梅尔（Terry Semel）此前在传媒行业拥有丰富经验。但是在雅虎 先后收购了媒体相关领域的 Flickr、Delicious和Upcoming等公司后，它们的业绩都表 现平平。塞梅尔最成功的一笔收购、同时也是其任上最大的贡献，反倒是以10 亿美元的 价格收购了阿里巴巴 40%的股份。 而在技术与研发的忽视上，特里·塞梅尔更甚于自己的前任。 除了在搜索技术上，塞梅尔再次错失收购谷歌的机会，他也在社交网络技术上看走了 眼。2006年，塞梅尔以 10 亿美元的价格几乎同扎克伯格谈成了 Facebook的收购案，但塞 梅尔在最后时刻把报价降低为 8.5 亿美元，而这也让雅虎错过了又一次转型契机。 第三任第三任：：杨致远杨致远，，创始人出山创始人出山 第三任第三任：：杨致远杨致远，–，创始人出山创始人出山 作为联合创始人，杨致远（Jerry Yang）在公司选择第三任 CEO 时才就任，已说明在 公司内部及投资者看来，其难言具备经营一家大公司的综合能力。 一方面，杨致远对于技术创新之于企业的意义总是低估。 这在雅虎的初创时期就有所体现。刚成立时的雅虎也是在做类似搜索的业务，但是， 雅虎的网页筛选过程却是通过招募大量被称为“冲浪者”的人员来手工完成的。反观拉 里·佩奇与谢尔盖·布林，他们在创立谷歌时，就开始运用复杂的算法来为用户提供搜索 支持，并为之持续增加研发投入。技术创新，才是互联网行业至关重要的发展动能。 另一方面，杨致远也缺乏从行业全