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国有企业人力资源管理战略创新初探 摘要：人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前，我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区，市场竞争变得愈加激烈，为了更好地适应和参与市场竞争，重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论，了解国有企业人力资源管理的相关特点，明确国有企业当前人力资源管理情况，并对其战略创新途径进行探讨和描述。 关键词：国有企业，人力资源管理，绩效考核模式 人才是企业最为核心的竞争力，人力资源是激活企业增长活性最富于潜能的增长要素，实施人力资源建设的最终目标在于为企业提供更多优秀的、积极主动并不断成长的人。国有企业作为我国国民经济的重要主体和关键构成，同样也是助推我国经济飞速发展的主要力量。在国际竞争日趋激烈、我国市场经济体制改革进一步深入的双重压力下，国有企业所面临的发展压力持续升级。面对挑战，为了实现自身的稳定性和可持续性发展，国有企业必须高度重视人力资源管理战略升级，结合企业发展的实际情况，采取有效举措来优化国有企业人力资本构成、激发国有企业员工队伍活力，使之为企业的长足进步提供重要支持。 1　国有企业人力资源管理的相关特点 1.1　管理人性化 管理人性化，即尊重“人”自身的实际特点及需要。随着社会的发展，越来越多的企业管理者意识到优质人才对于企业发展的巨大价值，已经开始将“以人