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激励理论在企业管理中的价值及实践 摘要：现代社会经济迅速发展，全球贸易快速流通，企业要在这样的环境下发展，强化企业综合实力，提高企业人才管理以及经营管理，增强激励引导是必不可少的策略。合理的利用激励理论手段在企业的管理中对员工积极性的提高作用十分显著，不仅能激发个人主观能动性，也能挖掘员工的最大潜力。本文针对现代企业利用激励理论的实践情况，再对其在实际管理中的价值展开分析，根据分析对企业管理进行研究。 关键词：激励理论，企业管理，实践，价值 企业在世界经济迅猛提升的大背景下快速发展，人力资源成为企业的发展的源泉，人力资源部是人才输入的重要部门。现代化企业竞争，最直接的是人才竞争的持久战。整合企业经营管理中员工的基本需求，激发人才潜能成为现代企业的关键，内部人员的管理方式成为企业革新的必要路线。然而如何激励员工的最大潜能、什么样的方式可以被大家接受，明确目的才能更好地促进企业发展。 一、激励理论概述 1.过程型 激励理论中重视过程主要说的是针对员工心理变化的过程进行探究。根据心理变化对员工行为进行规范，属于可协调的管理方式。员工自身有其性格及主观想法，当工作自主性提升时，工作的效率自然提升，那么当企业对薪酬进行调整时，前提是薪酬与工作评估的公平性相挂钩，员工会自然提高积极性；当员工之间出现利益竞争时，也会刺激相应的竞争力，使员工自然形成激励模式。在利用激励理论管理时，公平理论占主要地