如何做一名的部长.docxVIP

.. 如何成为一名优秀的部长 想成为一个优秀的部长 ,首先要清楚部长的职责所在。在部长的一年任期内 ,部长无非在 做两件事 :一、是站在自己的岗位上 ,各部门分工配合 ,以实现社团的职责和宗旨 ;二、要培养出 自己的接班人。因为社团人员更新快 ,每个人在其职位只能呆一年 ,在一年任期满后就要有新 人顶替。所以这是一个很眼前的问题。 接班人是通过做活动和言传身教来培养的 ,其各项素 质和能力是在一次次活动中磨练出来的。所以 ,部长要做的两件事有很大的重叠性！只要多 做活动 ,并注意让部员在活动中多做事、多锻炼 ,即可以很好地完成自己的本职工作！ 所以 , 笔者认为 ,一个优秀的部长应当具备以下几项能力 : 一、创造活动的能力 一名合格部长应当具备使创意变为现实的能力！即使那些好的创 意(不管来自部长、部员 )可以真正发生。有宏伟梦想的人很多 ,但敢于正视困难、承受他人的指手画脚甚至冷嘲热讽 ,以及成功前的 N 次失败打击的人是不多的。在社团同样如此！有创 意有想法的人很多 ,但敢于把它实现的人却不多 ,他们害怕各种自己想象出来的困难 , “如果有 人反对怎么办 ?”“如果有人嘲笑我的方案可笑怎么办 “?”果被商家嘲笑挖苦怎么办如 ?” “如果活动现场冷清没有观众怎么办 ?” 有太多的顾虑 ,畏首畏尾。 如今的社会 ,十拿九 稳的事情不多了 ,做事多多少少都会有一定的风险。例如世界第一女 CEO, 惠普的原 CEO Ca rly Fiorina 说 : “我们发现 ,最成功的决策往往是开始最有争议的决策 ,因为它最初总是不明朗 的,如果等到事情明朗起来在做决策 ,那就太晚了！”后来她力主收购康柏公司 ,也收到众人的 强烈抵制 ,但事后证明她的决策是非常正确地。 也就是说 ,做一件事、做一个活动时 ,所有人 都不能保证 ,活动效果肯定会好！ 观众对活动是否有兴趣 ,不知道 ;社会商家是否看好你的活动 , 那也没人清楚。 所以 ,无谓担心结果如何！ 因为担心也没用 ,不到最后一刻 ,不到活动当天 ,谁都 没有发言权说当天情况一定如何如何！ 放心大胆、勇往直前地做事吧！只有懦夫才犹犹豫 豫、畏首畏尾！ 二、能够调动部员积极性 活动的关键部分如 “资金” “流程” “物品” 和“手续审批” 等由部长来做 ,而具体执行则要靠部员来完成。如发放传单 ,张贴海报 ,会场礼仪、秩序、道具 等各种岗位都要由部员来完成！所以必须能够调动部员的积极性！让他们乐意去做活动。 如果没能引起部员对活动和社团的兴趣 ,做活动不努力 ,那么接班人的质量就有待考虑了。同 时调动起部员的积极性 ,做活动还能达到事半功倍的效果 ,因为这时候部员已经不用你来指挥 , 开始自发地做事情！因为他已经把社团的事看成了自己的事。 同时补充一下 ,留人是对的 , 但是想把所有的人都培养好是不现实的。人力资源的“ 2· 7·,意1”思原是则员工中有 20% 是优秀的 ,有 70%是合格的 ,10%是要淘汰的。不过在社团比例不一样而已 ,被淘汰的占到七八 成。 三、搞好各方面关系的能力 包括与各部、各院勤助的关系 ,甚至与其它的社团关系。因 为想做好一个活动 ,需要各方面的帮助才行。比方说 ,借正装 ,借观众等等。 以上就是笔者认 为的 ,一个优秀部长应当具备三个能力。当然仁者见仁 ,智者见智 ,每个人的能力结构和思想体 系都不近相同 ,可能还需要其他方面的素质 ,有待后人进一步完善。 ;.