人力资源管理沙盘模拟实训总结报告.docxVIP

人力资源沙盘模拟书面汇报 企业基础情况 企业规模：此次试验中模拟企业规模是50人以下小型企业经营。 企业产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。 市场情况：市场对产品需求总量为180个，劳动力市场供不应求。 人员分工： 总经理负责统筹全局，制订企业战略发展计划。 人力资源经理负责本企业人力资源计划，为企业经营目标达成招聘新职员，组织职员入职培训，技能培训等，制订企业薪酬体系和绩效体系，对职员进行绩效考评。 （1）人力资源计划：依据市场需求和竞争结构制订企业经营目标，并根据业务系统分解目标，把握经营根本，进行人力资源计划； （2）招聘：依据各部门需求，利用不一样招聘渠道，组织实施招聘工作； （3）组织结构调整：依据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应系统化了解； （4）绩效考评：依据不一样部门业务特点，制订考评指标、确定考评方法、考评周期、考评步骤等，提升绩效管理能力； （5）培训：制订培训计划，学习培训实施，检验培训效果； （6）薪酬管理：依据不一样职级制订薪酬制度，调整薪资结构。 技术部经理：负责企业产品研发和改善。 生产部经理：负责企业各类产品生产。 销售部经理：负责企业产品销售，扩宽产品市场。 企业组织结构以下： 总经理 总经理 人力资源部经理经理 技术