“订单的”培训　“菜单”教学.docVIP

第 PAGE 页 “订单”培训　“菜单”教学 　　中石化巴陵石化公司适应主业发展与人才强企战略需要，着眼于营造管理机制优势，在“三支队伍”建设过程中，积极剖析，有目标、按计划、分步骤强化职工培训，为加强企业内涵打好人力资源基础。 　　2019年初巴陵石化公司人教部与职工培训中心工作人员，带着《培训需求调查汇总表》等资料，逐一到各直属单位，落实年度技能操作人员与专业技术人员等培训计划，协商具体培训办班方式。一线技能操作人则根据公司媒体公布年内职业技能培训与鉴定计划，按要求参加本年度培训。公司上下有100多名车间主任、书记都认真填写了《车间主任(书记)培训需求调查问卷》，这已是巴陵石化公司第三轮(年)“订单式培训”了。 　　改革促动 　　巴陵石化公司“订单式培训”，就是有关部门与基层单位将一线生产需要、管理及专业技术人员对专业知识要求等，上报至公司，人教部与职工培训中心将这些信息整合，根据专业要求，一方面盘活内部人力资源，一方面优选外部人力资源，设计课程，配备师资，有放矢对职工进行培训，提升职工队伍整体素质，打造“知识+专业(技能)+素质”人才队伍。 　　公司剖析“订单式培训”，与社会上以解决就业为主“订单式培训”相通之处在于培训更加贴近企业需求，不同之处则是企业推行“订单式培训”更注重盘活内部人力资源，以盘活“存量”方式建立与强化职工培训教育长效机制，使职工培训在实现“要