黑龙江石油：“家文化”是企业精气神.pdfVIP

黑龙江石油：黑龙江石油：““家文化家文化””是企业精气神是企业精气神 黑龙江石油黑龙江石油：： ““家文化家文化””是企业精气神是企业精气神 2015年 03月 05 日 黑龙江石油独特的“家文化”管理体系成为中石化的最佳样板之一。 中国石化黑龙江石油近年来联系本企业地域特点和员工结构，倾力建设“家文化”。 短短的几年时间，黑龙江石油已形成了独特的“家文化”管理体系，成为中石化各单位践 行“家文化”的最佳样板之一。那么，黑龙江石油究竟形成了怎样的独特的“家文化”？ 其在主营业务中发挥了哪些效果？2015年又将有哪些创新？针对这些问题，本刊记者专访 了中国石化黑龙江石油公司总经理、党委书记张天明。 ““家文化家文化””效果显著效果显著 ““家文化家文化””效果显著效果显著 中国石油石化：张总，您好！黑龙江石油的“家文化”在中石化系统里面做得是小有 名气，2014 年还得到傅成玉董事长高度评价，那么黑龙江石油目前已形成了怎样的独特的 “家文化”？ 张天明：黑龙江石油的“家文化”主要“围绕一个核心价值观，把握两个主题，依托 三个阵地，突出四个内涵，共建四个家园”框架展开。 在具体执行中，公司要求一是坚持做到必须一起过，即员工生日、重大节日、获得荣 誉时，要像家一样共同庆祝、共同分享。二是坚持推进“五小”建设，小食堂、小寝室、 小浴室、小活动室和小厕所，让员工感觉置身家中。三是坚持用镜头、文字、短信、口述 等形式，赞美身边人、身边事，要做到像家一样从小事、从点滴做起，细心关怀，真诚关 爱。四是坚持抓好行为规范。要像家一样，长幼有序，自觉约束行为，维护和谐秩序。五 是坚持抓好责任意识。在享受“家”的温暖同时，每个家庭成员都对“家”承担着一份责 任。六是坚持典型引路。时刻表彰真正视企业为家、勤俭持家、爱家护家的“家园明星”， 带动每一位家庭成员，共同为“家”的兴旺尽心尽力。 中国石油石化：“家文化”在主营业务中发挥了哪些具体作用？ 张天明：员工对公司的认同度明显提高。最能体现这一点是员工流失率从 2010 年的 15.4%下降到 2013 年的 2.68%。员工对公司有了认同感，很多工作推行很顺利。公司通过 不断强化以基层建设、基础工作、基本功训练为内容的三基工作，加油站基础管理得到了 逐步提高，2013 年被销售公司授予年度加油站基础管理红旗单位；通过细化油品损耗监管， 加油站油品升损耗率由 2011 年的 0.144%下降到 2013 年的0.046%，在区外公司排名由倒 数第二名上升到了正数第二名。 安全方面的效果也很显著。原来“安全工作说起来重要、忙起来不要”，逐渐变成了 “安全工作可不能开玩笑”。由此，2013 年被黑龙江省安委会确定为全省销售行业唯一的 安全隐患排查治理体系建设试点单位；连续多年保持了安全生产的良好局面，从未发生等 级以上安全事故。 机关融入基层机关融入基层 机关融入基层机关融入基层 中国石油石化：几年间，黑龙江石油的“家文化”起到了明显的效果，那么黑龙江石 油具体做了哪些工作在不断灌输的同时，确保了它的持续性？ 张天明：公司每月落实一个主题活动。先后开展了“爱心加油站”青年志愿服务、 “石化宝宝秀”、“九九重阳”感恩信、“完美邂逅”适龄青年联谊会、“金秋助学”等 主题活动。公司多年来坚持以人为本，关心员工身心健康，提高员工的保健意识，组织员 工开展体检活动作为一项常规工作。此外，公司以为员工解决各种忧患为目标，通过抓 “老”抓“小”的方式，上关心员工父母，下关爱员工子女，为员工培育“快乐工作、健 康生活”的理念。 中国石油石化：2014年中国石化系统在徐州开了现场推进会，结合其他公司的做法， 您认为贵公司“家文化”还将有哪些创新？ 张天明：结合兄弟公司的先进做法，2015 年公司计划开展“走基层、转作风、促发展” 主题活动。鼓励领导干部、管理岗与基层员工同吃同住同劳动，以“加油一小时”、“我 为员工做顿饭”、“我是基层好朋友”等形式，身子沉下去，架子放下来，确实融入到基 层员工中去，接地气，暖人心。 2015年，黑龙江石油将在全系统开展“宣讲龙江好事，传递石化好声音”主题实践活 动。具体包括