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电梯有限公司教育、培训管理程序 文件编号： 版本号： 页码： 目的 对从事质量、环境及健康安全活动 的员工规定必要的能力要求，通过培训增强质量、环境、安全意识，提高其能力，使员工能够胜任各自岗位工作。 使员工了解并贯彻公司的QEO方针、目标； 使员工具备岗位专业知识和技能，提高业务素质和环境、职业健康环境、职业健康安全意识； 对从事与质量、环境和职业健康安全有关的管理、执行和验证人员都要进行培训，达到教育、培训、技能就（或）经验的要求。 适用范围 适用于公司从事与质量、环境和职业健康安全有关的所有人员，包括临时雇用人员，必要时还包括供方、相关方的人员进行培训及有效评价的控制。 职责 行政管理部 编制公司的《管理人员岗位入职要求》，并组织编制各部门的《岗位责任制》； 编制公司《年度培训计划》并监督实施； 负责新员工入厂教育； 组织特殊工种的培训； 对培训效果进行评估。 工程技术部 负责对特殊过程、关键过程岗位人员培训； 负责对重要环境因素、重大/不可容许风险岗位人员培训； 负责施工作业及设备使用操作培训。 安全环保部 a、负责对安全、环保教训培训； b、负责法律、法规方面的培训； c、会同项目部做好全员“三级”安全教育 3.4各部门 电梯有限公司教育、培训管理程序 文件编号： 版本号： 页码： a.编制本部门《岗位责任制》，并报行政管理部； b.编制本部门培训需求计划； c.负责本部门员工的岗位技能和环保、安全知识培训。 3.5 总经理 a.批准公司年度培训计划，批准《管理人员岗位人职要求》； b.批准公司外培、内培培训计划。 4、工作程序 4.1 对人员要求 4.1.1 行政管理部编制公司《管理人员岗位人职要求》，报总经理审批。 4.1.2 《管理人员岗位人职要求》经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员、培养干部的主要依据。 4.2 培训、意识和能力 4.2.1 新员工培训 4.2.1.1 公司基础教育 包括公司简介、员工纪律、QEO方针目标、质量、环境、安全意识、相关法律法规、质量、环境和职业健康安全管理体系标准基础知识等。 4.2.1.2 岗位技能培训 学习施工、生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、环保知识、安全事项及紧急情况的应变措施等，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 4.2.2 在岗人员培训 对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 4.2.3行政管理部负责建立、保存员工的培训档案。 4.3培训计划及实施 4.3.1公司各部门根据岗位需要，以书面形式向行政部提出培训需求计划，并填写培训计划表。 4.3.2行政管理部根据本公司的实际情况和各部门培训需求计划，指定公司“年度培训计划”。 4.3.3年度培训计划经总经理批准后，行政管理部在每年的员月份下达到各部门。 电梯有限公司教育、培训管理程序 文件编号： 版本号： 页码： 4.3.4年度培训计划的内容包括：培训目的，时间、内容、参加培训人员，培训的具体实施和承办部门。 4.3.5行政管理部根据批准后的计划，落实培训人员，联系授课老师、选购培训教材、布置培训场地、制定考核要求。 4.3.6对培训考核不合格人员，重新安排培训或进行补考，补考仍不合格者，不准上岗。 4.3.7新职工上岗前的培训，坚持“先培训，后上岗”的原则。 4.3.8对持证上岗人员的培训 4.3.8.1特殊岗位人员范围包括：项目经理、质检员、安全员内审员、特殊工程操作人员、关键过程操作人员（电工、焊工、架子工、吊车工、司机等） 4.3.8.2对特殊工种人员的培训，要经有资格的培训机构进行培训，取得“操作证”后方可上岗。 4.3.8.3对技术岗位工人等级（即：初、中、高级工）的培训，要经过劳动部门指定或认定的机构进行专业培训。 4.3.8.4对项目经理的资格培训，由建设部指定的培训机构进行培训，并取证。 4.3.8.5对质量安全管理体系内审员的培训，要由授权机构进行培训，取得合格证书并金国总经理下聘书后聘用。 4.3.9培训形式 根据公司不同工种、不同岗位、不同职工的要求，针对施工的特点进行多类型，多层次的培训，采取公司内培、外培、师傅传、帮、带及其他培训形式。 4.3.9.1 公司内培由部门负责人根据公司年度培训计划或临时计划，事先提出书面申请，送交行政管理部审查，经总经理批准后，即可组织实施。 4.3.9.2 外培由行政管理部根据公司年度培训计划及时作出安排。培训结束后，外培人员应到行政管理部报到，行政管理部将培训时间、内容（包括取得的毕业证、结业证、合格证、资格证等）记入职工培训、考核档案资料。 4.4 考核 4.4.1 由各部门组织培训及安全、环保教育，其结果应书面通知公司行政 电梯有限公司教育、培训管理程序 文件