业主实施建设优质项目造价控制.docVIP

业主实施建设项目造价控制 建设项目造价控制是项目管理三大控制之一, 是业主节省资金提升效益关键手段。因为建设工程往往含有建设周期长、 生产要素价格改变频繁、 产品单件性、 固定性等特征, 使得建设工程造价复杂多变, 所以, 业主方对其管理应贯穿于工程建设全过程。现阶段, 中国很多项目业主科学管理意识不强, 或本身专业能力欠缺, 以至项目从立项、 设计、 实施到完工验收, 并没有形成一个科学合理造价控制思绪, 造成很多项目发生“三超”现象, 业主对工程造价控制有些束手无策。下面依据本人工作经验, 从多个方面谈谈业主方在工程造价管理过程中作用和应注意问题。 一、 立项决议阶段 项目投资决议是选择和决定投资行为方案过程, 是对拟建项目必需性和可行性进行技术论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较、 选择及作出判定和决定过程, 项目决议内容是决定工程造价基础, 直接影响着决议阶段以后各个建设阶段工程造价确定与控制是否科学、 合理问题。各项技术经济决议, 对项目工程造价有很大影响, 尤其是建设标准水平确定、 建设地点选择、 工艺评选、 设备选择等, 直接关系到工程造价高低。在这一阶段, 业主对工程造价管理关键是主动进行项目决议前准备工作, 切实做好可行性研究, 依据市场需要及发展前景, 合理确定建设标准和建设规模。 1．必需投入足够人力、 财力、 物力和时间, 对拟建项目技术起源、 市场容量、 市场前景、 销售估计、 价格分析、 以及经济效益分析等各方面作深入细致调研, 依据市场、 环境原因及企业本身能力确定合理建设水平, 对关键工艺、 设备应进行多方案比选, 做到经济合理、 技术优异、 规模适宜。 2．编制投资估算应尽可能全方面, 从本单位实际情况出发, 坚持适用、 经济、 美观标准, 依据项目投资组成, 充足研究建筑标准, 质量要求, 建筑材料性能价格, 设备设施品牌档次等情况, 而且充足考虑建设期间可能出现多种原因（如材料价格上涨系数）对工程造价影响。投资估算必需坚持实事求是, 真实反应决议意图和地域经济情况, 使投资估算真正起到控制项目投资作用。 3．编制可行性研究汇报应全方面、 完善, 在深入调研基础上, 实事求是地作出客观评价, 确保可行性研究汇报真实性、 科学性。必需杜绝为了获取上级部门审批, 或为谋取一些政策支持、 优惠, 不尊重事实, 依据长官意志按结论凑内容, 不然, 很轻易陷入“一算就赚、 一干就赔”境地。 二、 设计阶段 拟建项目经过决议立项后, 设计就成为工程建设关键。在这一阶段工程造价管理关键表现在“技术与经济”相结合上。设计费即使只占工程总造价2%左右, 但它对工程造价影响程度却达成75%以上。设计一旦成型, 投资就基础确定, 设计优劣直接影响建设费用多少和建设工期长短, 直接决定着投入人力、 物力和财力多少。何况设计质量不仅关系到建设项目一次性投资多少, 而且在建成交付使用后影响项目经济效益, 所以必需克服重施工轻设计思想。在市场经济下, 要做到设计经济合理, 业主方有必需从以下多个方面加强管理: 1．搜集整理与工程项目相关勘察设计资料, 征求相关工艺和使用人员意见, 针对建设项目要求准备好可靠工程基础资料。努力争取避免因资料不实而造成以后变更和返工。 2．主动推行设计招投标（包含设计方案竞标）。现在, 设计单位凭关系、 靠情面承揽设计任务情况还不少, 由此带来一系列负面影响, 比如, 因设计深度不够, 不能适应工程施工招投标需要; 因图纸不完善, 造成在施工阶段设计变更增加等。即便是进行设计招标, 也要注意合理确定评标标准, 有些业主只考虑哪家设计单位设计费报价最低就选哪家设计单位, 殊不知设计费只占整个工程投资2%左右, 而建筑产品设计优劣对工程造价影响远大得多, 所以, 评标关键精力应放在设计构思巧妙、 新奇性、 工程设计方案技术优劣、 投资估算经济性和合理性, 设计进度计划、 投标人设计组织方案等方面来进行综合评价。 3．加强设计合理性和工艺技术成熟性审查。因为设计质量、 深度是否达成要求标准, 功效是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投入多少, 而且还影响到建成交付使用后经济效益良好发挥, 如产品成本、 经营费、 日常维修费, 大修费和部分更新费用高低。 4．推行限额设计以及设计收费与工程设计成本节省相结合措施, 制订设计奖惩制度, 对节省成本设计者给予一定百分比分成奖励, 从而激励设计者寻求最好设计方案, 预防不顾成本, 随意加大安全系数现象。 5．强调协议约束。严格设计协议条款, 不仅仅限于标准设计协议格式, 依据本人工作经验, 对于设计协议, 在技术条款上, 尤其是工业项目设计协议, 工艺设备专业施工图须达成一定深度, 以期满足工程施工和设备采购招标需要; 在经济条款上, 应增加