战略性员工配置 (3).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 技能开发 法院的判例与公平就业机会委员会提供的指南都禁止雇主在雇用劳动者之前向他们询问一些不恰当的问题，这些问题可能会将某个受保护群体中的成员不合比例地筛选掉，不属于对求职者的未来工作绩效进行预测的有效指标，或者无法被证明属于业务必需。受保护群体是指具有联邦一级以及（或）州一级的反歧视法律保护的某种特征的劳动者群体，而业务必需则是指雇主的某种重要业绩目标。 本章的“发展你的技能”功能介绍了五个不恰当的面试问题（下文再次提供），并解释了为什么应该避免每个问题。与合作伙伴一起工作，通过问每个问题来确定雇主真正想知道什么，并想出另一种方法来找出相同的信息。 你有几个孩子？ 你的母语是什么？ 你加入什么俱乐部或组织了吗？ 你身高多少？体重多少？ 你在圣诞节时能上班吗？ 案例分析 全球性生物制药企业辉瑞制药公司相信，一支多元化的员工队伍更具创新性与创造性思考能力。该公司还认为，包容是公司希望在员工中培育的主人翁文化的基础。辉瑞公司还意识到，要想吸引和留住多元化的员工，公司就必须更多地关注多元化以及包容的问题。除了依靠由来自全球各地高层管理者组成的世界多元化和包容性领导力理事会，辉瑞制药还特别为员工建立了各种资源小组，比如专门针对残疾员工、拉美裔员工、非洲裔员工与非异性恋员工的小组，让他们的意见能够更好