管理的四大变革.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理的四大变革 现在中国许多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国将来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种状况下企业要转变运作的思路，要从价格竞争转化为价值竞争，而价值竞争的核心是全员创新，假如每个员工都能在自己的领域内不断地创新，就相当于提升了每位员工的工作价值，相应地，也就降低了员工的人力成本。如何做到全员创新，是每个组织的管理者必修的一个课题。  合作，员工的需求是欢乐工作、展示个性，这两个需求看起来是矛盾的，但实际是统一的，关键是管理者要转变以往的管理思维，我们认为要在四个方面进行变革。  变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。在这一点上阿里巴巴已经开头推广，马云说：以前我们把自己定位为最佳雇主公司，现在需要做出新的调整。我们认为，所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应当将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最具幸福感的公司”，或许我们的员工不是最有钱的、不是收入最高的，但他们在阿里巴巴工作是最具幸福感和最欢乐的。