如何做好生产准备工作？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 如何做好生产准备工作？ 在企业的生产作业活动开展之前，必需做好各环节的预备工作，要支配好以下生产预备工作：技术文件预备、原材料和外协件预备、机器设备检修、工艺装备设计和制造、人员预备。  一、各部门的分工  生产预备尤其是新产品的生产预备是个涉及全公司的全面性活动，需要各部门的协作和参与，各部门基本分工为：  1.销售部  负责客户、市场需求的把握，客户资料（图纸、样机的接收。  2.设计部  设计满意客户要求的新产品（设计、开发、出图）。  3.工程技术部  研究如何经济合理地制造出新产品（工艺设计、工装设计）。  4.制造部  综合人、机、料、法、环五要素，制造出新产品。  5.选购部  零部件、辅助材料、设备仪器的购买、预备。  6.质管部  原材料、工序内、成品的质量掌握（设计质量管理体系、制定检查基准、实施检查）。  二、班组生产预备工作  班组生产的预备工作一般包括产前的技术预备、物资预备、组织预备等几个方面。  1.班组产前的技术预备  班组产前的技术预备主要是：  ·预备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定