《把信送给加西亚》读后感读后感模板.docVIP

《把信送给加西亚》读后感_读后感_模板 《把信送给加西亚》读后感_读后感_模板 PAGE / NUMPAGES 《把信送给加西亚》读后感_读后感_模板 《把信送给加西亚》读后感 _读后感 _模板 《把信送给加西亚》读后感 熊敏 当我看完《把信送给加西亚》这本书，我最先是对罗文这个人物很好奇。他到底是个怎 样的人？长的是啥样？有多高？等等 但，这并不这本书想带给读者思考的地方。 重点是 这本书在表达着什么？让看过这本书的人应该去思考些什么？ 我想，通过学习这本书我明白了人类社会最基本的行为法则，就是： ”只有投入才有回 报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获 ”这.本书给读者传达了 一种积极、 健康、向上的人生观和价值观。我也通过罗文这个人物，开始反思自己在工作中 的不足之处，同时也让我认识到工作的态度直接体现了工作的质量。 通过《把信送给加西亚》所学到的， 我们应该结合自己的实际工作，为自己制定一个职 业规划。我们应该脚踏实地的一步一步改变， 让自己从一个普通的职员成为一名优秀的职员， 甚至更好。 而在这本书中， 罗文的身上就隐藏着优秀职员的所有素质， 或许我们不会有罗文 那样的传奇人生， 但体现在罗文身上的某些闪亮点， 我们则完全可以做到， 因为这就是成为 一名优秀职员应该具备的最基本的素质。 在银行工作， 热爱这份工作可以是件非常容易做到事， 因为我们根本无须像罗文那样在 枪林弹雨中出生入死， 无须在丛林深处提防毒蛇猛兽， 我们只需要认真对待自己的工作， 用 心去做好每件事。一个热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合， （）都 不会被埋没。 如果每位员工都有当优秀职员的志向， 对我们的企业有益， 对我们自身素质的 提高， 更是起了不可估量的作用。我们要学会敬业，要对工作产生感情。其实我们年纪都不 大，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只有对自己人生有益的，什么都可 以去尝试，什么都可以学，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们 一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且，我 们应该相信，群众的目光是雪亮的， 一个人努力， 大家都会看在眼里， 只要我们能够担当起 某种责任，一旦以后有机会，我们也能牢牢的抓住。 正如《把信送给加西亚》这本书中所言： 每个人不仅是学习书本上的知识，聆听他人的 教导，更需要一种敬业精神，能够担起上级的托付，立即行动，全心全意地去完成任务。 执行力就是核心竞争力 《把信送给加西亚》读后感 通过阅读《把信送给加西亚》 ，我认为，其中蕴含的哲理可以概括为 ”三力 ”、”三心 ”、 ” 三度 ”.三”力 ”是指执行力、创造力、毅力； ”三心 ”是指责任心、决心、恒心； ”三度 ”是指忠诚度、敬业度、信用度。这其中，执行力是首要的，是企业的核心竞争力。下面，结合自身 工作实际，我就如何提高执行力，谈几点体会和认识。 就整体而言，提高执行力的三个核心要素是：目标、制度、文化。 首先，要有明确的目标。目标是方向，只有目标清晰，才能有的放矢。信息资源部是新 成立部门， 明确今后工作思路是当务之急， 为此，我们将首先制订出台集团信息化发展规划，由其来指导我们今后的工作。 其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步调一致。信息资源部当前 和今后一段时期的工作， 主要由第三方和集团抽调关键用户来完成， 这就要求我们要建立健全各项规章制度，用制度来管权、管人、管事，确保各项工作有条不紊的进行。 最后，要有优秀的文化。文化是灵魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息资源部作为 推动集团信息化建设的关键部门，将责不旁贷的当好宣传员和讲解员，将工业 4.0、中国制 造 2025、互联网 +等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好经验、好做法等及时与集团全员分享，努力打造信息化型企业文化。 就个人而言，提高执行力的三个核心要素是：态度、能力、毅力。 第一，要有积极的 ”态度 ”态.度决定高度。个人没有好的态度，执行力就会大打折扣。 信息资源部是情报部门和参谋部门， 作为信息资源部的一员， 我将端正态度，主动思考、主动工作、主动作为，努力当好领导的参谋助手。 第二，要有高超的 ”能力 ”能.力决定成败。个人没有好的能力，执行力就会无从谈起。 按照集团 ”四 ·五”战略，信息管理能力将是集团未来重点建设的三个核心能力之一。作为信 息资源部的一员，围绕部室职能定位和信息化建设与产业研究两条主线，我将以 ”下基层 ” 和”走出去 ”为抓手， 开展好各项工作。 对于信息化建设工作， 我将重点 ”下基层 ”,切实了解基层企业和员工的真实需求，将信息化建设成好看、好使、好用的工具；对于产业研究工作，我将重点 ”走