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工程项目管理部管理手册 工程项目管理部管理手册 工程项目管理部管理手册 1.导 言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自己综 合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部职工手册，望各部门人员遵 照履行。履行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。 1.1 编制职工手册的指导思想 要求项目部人员成立以围绕工程施工为中心，以最后经济结算、核算为 核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为要旨的指导思想睁开所有 工作。 1.2 编制职工手册所表现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分发散管理能量。 1.3 编制职工手册的目的：完成以下管理过程 成立发散性思想管理→缩短性节点界面管理→标准程序化管理。 项目部规章制度 2.1 遵守、履行国家和工程所在地政府相关法律、法规及政策，履行公 司各项管理制度及建设单位的相关规章制度，认真履行项目部颁发的各项管 理方法，作好管理方法中涉及各不满人员的工作。 2.2 项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最后经济结算、核算为 核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为要旨的指导思想睁开所有 工作。 2.3 项目部各人员认真严格履行各自职责，各自办理好相关管理界面衔 接问题。各部门、各岗位做事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管 理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4 项目部各岗位人员准时、正确地完成其工作，需涉及相关人员的配 合工作，互相之间均有互相督查、 核查的权益。 核查结果每个月 30 日前报各主 管领导。 2.5 在工作上，倡议各岗位人员成立认真思虑，不找客观原因，多找主 观原因，如何努力将工作做得更好的思想； 在工作收入方面做到不互相攀比， 以检查自己工作可否到位、完满为准绳。 2.6 涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、掌握好层次、分寸， 以最少的支出获得最大限度的收效。资料、机具、维修等询价采买，应由办 公室组织一人协助办理。 2.7 项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印 章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形财富及经济情况均有权益和义务进行 保密，并有相应的保密措施。 2.9 各人自己严明纪律，做到有事出门请假。 2.10 管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得走开。 各项资料归口管理部门（或人员） 3.1 属技术员归口管理的资料 工程施工、工程技术质量纪录归口技术员，随交薪水料交甲方。 3.2 属工长归口管理资料 工程施工记录，其中的施工日记部份由工长整理归口至技术员，随交薪水料交至甲方。 3.3 属质检员归口管理的资料 3.3.1 所有质量管理资料及记录， 试验配合比资料， 企业质量认证文件。 所有来文来函、设计图纸归口到质检员处，由其下发到相关部门 和人员。 3.4 属安全员归口管理资料 所有安全管理资料及相关记录。 3.5 属资料员归口管理的资料 各工号负责人（工长或技术员）提出的资料计划及分包单位经工号负责 人审察后的资料计划；相关资料质量记录。 3.6 属机电设施、机具管理员归口管理的资料 各工号负责（工长或技术员）提出的设施、机具计划及分包单位经工号 负责人审察后的机具使用计划；相关机具使用质量记录。 3.7 属计划员归口管理的资料 所有工程施工进度计划，作业完成计划及相关计划完成的措施资料。 3.8 属于予、结算员归口管理的资料 所有合同文件，包括分承包及资料、机械设施租借合同归口到结 算员处，由其下发至相关部门人员。 所有现场签证，施工员办好后，归口结算员处；相关理赔的资料 和涉及经济的报告或工程联系单均由各施工员提出交结算员处，结算员登记 编号后，结算员交甲方。进行内容确认和价格花销确认，并要求甲方签回收 执 1 份留底。 3.8.3 所有结算资料。 3.9 属财务、成本员归口管理资料 3.9.1 各工程会计凭证、 财务报表及相关解析资料归口财务管理员管理。 经定额员整理、评审后的资料耗用、机具花销、劳动力耗用资料 及各自经济指标资料、解析资料由成本员归口评审管理。 3.10 属劳动人事、定额员归口管理的资料 3.10.1 所有劳动力计划，管理人员、工人的教育培训，各种资格证、操 作证相关质量记录归口人事员管理。 3.10.2 岗位人员各自管理的相关资料、 机具花销、劳动力耗用资料及各 自管理的经济指标资料、解析资料归口定额员管理，总结、评审后交成本员 归口总结评审。 3.11 属办公室归口管理的资料 企业下发的各种文件及工程所在地相关部门所发文件归口办公 室，由办公室存档后，下发相关人员；质量认证文件下发质量认证员。 3.11.2 项目手下发的各种管理方法、通知均由办公室