基于财务共享理念的企业财务管理模式研究——以M公司为例.docVIP

FORMTEXT 基于财务共享理念的企业财务管理模式研究——以M公司为例 摘要：信息时代背景下，我国各个行业均面临新的挑战。面对激烈的市场竞争，企业需紧跟时代发展要求，优化内部财务管理模式。财务共享理念下，企业要想获得健康稳定的发展，必须要重视财务管理效率的提升，通过创新管理模式实现转型升级的目标。本文主要阐述了财务共享理念的概念，对当前企业财务管理现状展开系统化分析，基于财务共享理念提出适合企业财务管理模式创新的措施，希望可以提高企业财务管理的效率。 关键词：财务共享，企业，财务管理模式 随着社会经济的快速发展，越来越多的企业实现了规模化发展，财务管理工作量随之增大。在企业经营发展中，财务管理作为重要管理内容，其管理水平直接影响到企业的发展状况。企业要想提高财务管理水平，更好地满足时代发展的要求，必须要重视财务管理，不断创新管理模式。财务共享理念的提出，为财务管理模式创新提供了支持，使企业可以扩大规模，完善财务管理流程，进而获取到更大的利润。财务共享模式不仅能够促进企业财务管理模式创新，而且还能优化资源配置，提高财务管理的规范性和科学性，保障企业的长远稳定发展。 一、财务共享相关概述 财务共享指的是企业将内部资源与分散的业务整合起来形成新的业务模块，提高内部凝聚力，参与市场竞争，帮助企业节约经营成本，提高管理效率，为企业发展提供强有力的动力支持。财务共享最早应用在共享服务领域，可以通过整合资源实现规模经济[1]。基于财务核算，借助先进的信息技术建立财务共享中心，对财务信息进行统一处理，促使财务管理效率的提升。从某种程度上说，财务共享是传统管理模式的创新发展，不仅可以提高企业核心竞争力，而且对企业资金管理有积极作用。 二、我国企业财务管理现状分析 随着市场经济的持续发展，很多企业将关注点放在财务共享模式上，加大了对财务共享的重视程度。在财务共享理念下，各个企业纷纷组织财务管理参与培训与学习，提高他们的管理水平，为企业财务管理模式创新提供人才支撑。此外，许多企业为了满足时代发展潮流，根据自身战略发展要求，实施财务共享模式的升级，促使财务部门加强精细化管理，提高企业经营发展的利润，保障企业更快更好的发展。 但是，从目前我国企业对财务共享服务管理模式的应用状况看，依然存在一些不足，有很大的发展空间。虽然一些企业意识到财务共享的重要性，并且建立了相应的财务共享平台，但是财务管理流程不够完善，财务管理整合度不高，财务管理效率并未得到有效提升。这些问题的存在，对财务共享模式的推广应用产生了一定阻碍[2]。因此，为了保证企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，企业必须要重视财务共享理念，积极创新财务管理模式，将财务共享服务管理模式的作用充分发挥出来。 三、基于财务共享理念的企业财务管理模式应用策略 （一）更新财务管理理念 在财务共享理念下，现代企业要及时更新财务管理理念，在对财务共享理念充分了解的前提下，将其引入财务管理中，将财务共享的作用和价值最大化地发挥出来，推进财务信息化建设。同时，企业要积极构建优良的内部环境，为财务共享模式的落实提供环境方面的保障。结合财务共享理念，进行管理模式的创新，需要加大财务人员培养力度，提高他们对财务共享的认识水平，促使他们利用财务共享中心，将其作用和职能充分发挥出来，推进财务管理的有序开展。此外，企业还要采取有效措施，促使内部各个部门沟通和交流，做好沟通配合工作，提高财务信息的完整性，保障企业决策的科学性，不断提高投融资活动效率。 （二）完善财务管理流程 在财务管理过程中，企业要简化财务共享设置，突出财务共享的核心部分，根据企业实际发展情况，建立完善的财务共享流程，使财务管理模式更加科学、规范，有效发挥财务共享的作用，加强对财务与业务的统一管理，同时让财务人员参与到业务活动中，及时掌握业务数据信息，为企业重大决策提供可靠参考，促进企业战略目标的达成[3]。此外，企业可以在财务管理过程中根据实际情况不断优化财务共享中心，达到理想的财务管理效果。此外，企业应当加强内部流程设计，保证流程的合理性，为财务共享中心运行提供坚实的保障，从而更好地满足企业财务管理需要。因此，企业要根据内部环境和外部环境需要，不断调整财务共享中心管理流程，确保相关业务可以得到及时有效的处理。 （三）加强财务信息化建设 信息化时代背景下，信息技术得到各个领域的广泛应用。企业在财务管理中，也要积极利用信息技术，促使企业在财务共享理念下尽快实现财务管理转型与升级。通过信息技术的支持，充分发挥财务共享中心的积极作用，进一步推动业财融合。首先，企业必须要根据自身发展实际，提供充足的资金支持，为财务部门搭建配套的软硬件环境，从而有效改进传统财务管理信息系统的问题与不足，转变业务与财务系统相脱节的情况，使得二者有机融合，打破信息孤岛的局限，实现内部信息