中国石油大学（华东）《工程项目管理》课件-第2章工程项目组织.pptxVIP

Project Organization;本章主要内容;2.1工程项目组织机构;2.1工程项目组织机构;2.1工程项目组织机构;1）施工总包;1）施工总包;1）施工总包;1）施工总包;2）分项直接发包;2）分项直接发包;3）设计——施工总包;3）设计——施工总包;4）CM（Construction Management）模式;CM模式适用： 设计变更可能性较大的建设工程； 时间因素最为重要的建设工程； 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程。;5）项目管理模式（Project Management Approach）;6）一体化管理模式;7）工程项目总包;8）Partnering模式（伙伴模式）;8）Partnering模式（伙伴模式）;2.1工程项目组织机构;工程项目内部管理组织一般职能分工;2.1工程项目组织机构;Functional Organization; 1）职能型组织; 1）职能型组织;Acme电子产品公司总裁;2）项目型组织结构;Projectile Organization;2）项目型组织结构;Ajax快速运输项目公司总裁;矩阵型组织结构;Weak Matrix Organization;Balanced Matrix Organization;Strong Matrix Organization;矩阵型组织结构;;2.1工程项目组织机构;2.1.6工程项目结构的选择（2）;2.2项目经理;2.2.1项目经理的含义;2.2.2项目经理的职责;2.2.3项目经理的能力与素质;⑴领导能力;⑴领导能力;⑵人员管理能力;⑶沟通技能; ;⑸处理压力的能力;⑹解决问题的能力;2.2.3项目经理的能力与素质;2.2.4工程项目经理的选聘;2.3.1项目团队概念 2.3.2项目团队的发展阶段 2.3.3项目团队建设;2.3.1项目团队概念;2.3.1项目团队概念;工作群体与工作团队;2.3.2项目团队的发展阶段;团队工作绩效;2.3.3项目团队建设;2.3.3项目团队建设;3）团队有效工作的障碍 目标不明确 角色和职责不明确 项目结构不健全 缺乏工作投入 缺乏沟通 领导工作不力 项目团队成员的流动 不良行为 (Destructive personality);Project team member responsibilities;Forming a core project team;4）项目中的工作冲突;冲突处理;处理冲突的措施;5）项目团队人员的激励