科尔尼：华侨城集团战略评估报告.pptxVIP

华侨城集团公司 华侨城集团战略评估报告 二零零零年六月三十日  报告概要  项目背景  对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议  后续事项  附录： • 制定战略的程序、方法和主要任务 • 公司战略案例 • 中国人寿保险业概要 • 和记黄埔战略概要 • 战略规划样本 A.T. Kearney 47/OCT/rz 2 目录 报告概要 A.T. Kearney 47/OCT/rz 3 报告概要  科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出 初步建议  对华侨城集团发展战略评估主要包括： • 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 • 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 • 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 • 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化  提出的初步建议主要包括： • 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 • 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 • 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 • 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 • 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 • 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略 • 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划 • 对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准  上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研 究和优先级分析，以完善集团发展战略，提高整体竞争实力 A.T. Kearney 47/OCT/rz 4 项目背景 A.T. Kearney 47/OCT/rz 5 其它的第一阶段工作 • 现状分析 - 华侨城的现有业务表现，战略方向和发展水平 • 企业核心能力模式的确定 • 最佳做法案例分析 • 战略问题和备选方案的确认 科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作，本报告主要阐述对华侨城集团现有战 略的评估和初步建议 第二次高级经理工作会议 — 战略评估的初稿 • 汇报关键的发现和初步的结论 • 明确需要提出的关键策略问题 和初步的方向性建议 • 问题和回答 第一次高级经理工作会议 — 战略评估的启动 • 介绍总体方法和主要概念 • 就评估标准达成一致意见 • 核心竞争力的设想和潜在可 改进的领域的讨论 • 一份有关华侨 城长期发展战 略的评估报告 –结论 –建议 现有战略资料 的审阅 高级经理的 访谈 科尔尼公司的 最佳做法案例 A.T. Kearney 47/OCT/rz 6 为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高 级管理人员 华侨城房地产 开发有限公司 香港华侨城 有限公司 兴侨实业发展 有限公司 其他参、控股 公司 华侨城控股 股份有限公司 康佳集团 股份有限公司 华侨城集团公司 集团总部 访谈对象 A.T. Kearney 47/OCT/rz 7 星期 主要任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第一阶段：战略评估 • 讨论会1 -- 项目启 动 • 管理人员访谈 • 讨论会2 • 完成报告 第二阶段：系统设计 • 公司总部职能 • 总部组织设计 • 子公司监控系统 • 业绩评估和激励机制 第三阶段：实施计划制 定 向管理层汇报 第四阶段：实施 (不包 6/2 3 7/ 27或7 /28 项目进度基本按计划进行 括在本项目范围内) A.T. Kearney 47/OCT/rz 8 项目已进展阶段 8/21 对华侨城集团战 略的评估及改进 的初步建议 A.T. Kearney 47/OCT/rz 9 经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业， 为下一步腾飞奠定了坚实的基础  从经济开发区发展成企业 集团  1994年被评为深圳市综合 实力最强的企业集团之一， 位居第五位  1994年止，引进项目76个， 总投资20亿港元，拥有企 业101家  逐步调整华侨城企业结构， 形成了以电子、旅游和房 地产为核心的三项主要业 务  销售收入1994年至1999年 年均增长率约30%  充分发挥现有资源、业务 优势和竞争实力，利用网 络经济带来的新的发展机 会，再创辉煌 200 160 120