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王任生河南之王大有可为 随着混合动力的味道，斯内普和长期以来，中国的商业零售行业都是不同的。 它的掌门人, 即为号称台商“河南王”的王任生, 也算得是台商中的“异数”:本色“河洛郎”, 沦为“台湾客”, 发迹“圣诞灯”, 终成“零售商”, 一生命运起伏跌宕, 其经历可写传奇故事, 其经营方略可入教科书。当今台湾商场有知名的“三王”:王永庆、王广亚、王任生。王任生年龄最小, 事业虽没有前二者做得大, 但一生勤奋守拙, 善于博采众长, 他在商业零售领域的后来居上, 颇有大器晚成的意味, 非前二人所能及。 的确, 王任生今年已年届81岁高龄, 而丹尼斯百货则刚刚年满15岁。如果想探究时间之河所蕴含的秘密, 那么这一“老”一“少”将会告诉你:人生有无尽的可能, 凡是方向找对了, 最终的结果肯定会收获成功。 41 员工流失:商业开发的活力未充 王任生的一生, 在两个领域都有巨大斩获:辐射海外市场的电器产业, 面向大陆市场的商业百货。对后者, 人们耳熟能详, 而对前者, 却所知甚少。 王系洛阳新安县人。为寻父, 1947年他离开家乡, 并于1949年来到台湾, 投靠担任台东师范校长的三哥王泳, 并在该校就读。毕业后, 他在小学任教, 结识了一位学生的家长——太山电器公司董事长蔡宝鼎。1970年, 他被蔡宝鼎延聘出任太山灯串工厂厂长兼业务经理。3年后, 王接受蔡独立创业的建议, 拿出18万新台币 (约合4500美元) 积蓄, 在新竹郊区借用一家电器公司招牌, 开始自立门户, 生产圣诞灯饰, 第一年就创下100多万美元的外销佳绩。不料中东战争引发石油危机, 美国禁用霓虹灯, 外销受阻, 王的工厂因之停工。在此期间。王任生跨入服务业, 创办中生煤气运输公司, 借之维持生计。 此话一语中的。1993年, 王扩大在河南的经营项目, 分别在洛阳、郑州、漯河成立东裕地产、中裕地产、裕国食品等公司, 并与郑州市公交公司合资建立中裕汽车修理公司, 一个横跨电器、塑料、食品、地产、仪器加工、纸业包装、百货等多元化经营领域的的东裕集团横空出世。特别是立足并发轫于中原地区的丹尼斯百货, 它的成立, 成为王任生职业生涯的一个重要转折点。 1997年11月, 第一家丹尼斯百货在郑州市人民路上开业;1998年6月, 他们模仿台湾“好又多”量贩超市的模式, 在郑州开设郑州市第一家量贩店 (Hyper Mart) , 开创了百货与量贩错位经营的多元模式, 向当地市民展现出全新的消费观念和都市时尚;2003年, 他们重磅推出“十大投资计划”, 在河南各地投资11亿元人民币建设新的连锁店和改造老店铺……到2011年, 丹尼斯的营业额每年都以30%～40%的速度递增, 大小门店达到近百家, 遍布河南10余个市地及部分县级市, 已发展成集百货、大卖场、便利店、商业街、餐饮、食品加工、物流配送等业态为一体的大型零售集团。2011年, 集团整体营业额为108亿元人民币, 与1998年的1.8亿元相比, 增长了五六十倍;而今年更是预期将增长35%, 企业营收突破200亿元大关。 河南巨大的内需市场的潜力释放, 是成就丹尼斯“河南零售老大”地位、王任生“河南王”称号的一大保障, 也正因此, 王任生将他苦心经营的实业帝国和商业零售渠道完美地结合在一起, 构建起一个完整的产业链、供应链, 为企业的百年基业打造出无可替代的核心竞争力和牢固基础。 当然, 仅仅依靠“大势”和清晰的战略规划, 还不足以让丹尼斯在激烈的商业竞争中15年屹立不倒并脱颖而出, 独特的经营韬略和管理智慧, 则让丹尼斯充满东西融合、时尚而又稳重的魅力。 这一点并非夸大。就具体措施而言, 丹尼斯一直强调“以百货店为基础, 以大卖场为重点, 以便利店为补充, 发挥多业态经营的集团优势”, 并明确业态的专业经营, 强化连锁的规模效应, 赋予各店不同的经营定位;倡导良性竞争, 融入社区;坚信自己是世界名牌, 力求商品及服务达到国际一流的水准, 为企业做出“流行品位、精致生活”的新定位;立足中原, 强调自身是本土企业, 而非台资企业或合资企业, 培养本地人做店长, 实现骨干力量的年轻化…… “实际上, 这方面说一千道一万, 都可以归根于王任生自始至终强调的‘诚信第一, 永续经营’法则, 坚持诚实纳税, 认真履行社会责任。”一位长期接近王任生的市场人士在接受记者采访时说:“这与他长期与沃尔玛、麦德龙等大型企业打交道的经历有关, 可以说是他一生经商、做实业的经验总结。” 国字国与国人主义国人的关系 目前, 王任生已81岁高龄。去年12月5日, 他80岁大寿, 台湾、香港知名艺人关之琳、李美凤夫妇、徐熙娣 (小S) 夫妇、连胜文夫妇、贾静雯、胡瓜、任贤齐和张艾嘉等, 以及其他政界、商界近500名人士, 齐齐以盛装到艾美酒店祝贺, 王的威望