美尔雅集团并购优劣势的原因分析.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

美尔雅集团并购优劣势的原因分析

据报道,湖北美尔亚姆起初是中国的服装品牌。随着当地政府要求美尔雅“走到一起,逐步扩大规模”,明星公司逐渐承担起了沉重的负担。在连续3年效益滑坡后,2001年首次出现1.1亿元巨额亏损,流动资金枯竭,产品大量积压。

在地方政府“主导”下,1991年至1997年,美尔雅先后兼并了黄石第二制药厂、黄石钉丝厂、黄石毛纺织总厂等7家濒临倒闭的企业,付出了2.27亿元的巨额代价。应有关部门“要求”,美尔雅又为黄石毛纺织印染厂、金野集团等7家企业提供外汇贷款担保,逾期贷款本息合计已超过500万美元。美尔雅1997年11月在上海证券交易所上市,按有关领导要求,湖北蒲圻纺织总厂、湖北服装鞋帽公司等4家企业被捆绑进入上市公司,集团承担债务及不良资产2亿多元。没有任何产值和利润、负债累累的4家亏损企业被包装成盈利大户,造假付出了高昂成本,几年来上市公司多交各种税收4000多万元,不得不忍痛再掏6600万元将虚增的股本收购。1999年2月,黄石市政府因财政吃紧,将建了一半的磁湖山庄酒店强塞给美尔雅,企业多方筹资5000多万元再投入。2001年酒店营业亏损1000多万元,陷入困境的美尔雅因此雪上加霜。16年来,美尔雅累计上缴税收3亿多元。而政府多年的行政干预又使其频频掏钱“买单”,白白支付了6亿多元巨资。湖北美尔雅集团由明星企业跌入巨亏深渊的报道,令人惋惜,也发人深思。

企业并购,是结构调整的必然要求,值得提倡。尤其是现在,一些企业管理、技术落后,产品档次、质量低下,经营连年亏损,负债累累。应当鼓励这些企业向产品有竞争力、技术有开发力、资产有增殖力、对市场有应变力的企业游动。然而,时下有些地方为了解决亏损企业的问题,往往用行政手段将濒临倒闭的企业并入优势企业。这种一厢情愿的“包办婚姻”,从表面上看是想把劣势企业搞活,而实际上是一种保护落后之举,也不利于优势企业健康发展,往往会留下种种后遗症。对此,优势企业虽叫苦不迭,但“父母之命”又难违,成为“捆绑夫妻”。结果是“貌合神离”、“同床异梦”。须知,企业并购不是行政行为,而是经济行为,哪些企业要兼并,由谁来兼并,切忌行政捏合,而应当由企业根据自身发展的需要“自由恋爱”。自愿的、符合经济发展规律的科学合理组合,就能使双方迅速产生新的活力和凝聚力。只有双方“钟情互爱”,才能有“美满婚姻”。因此,应当摒弃企业并购中的“拉郎配”现象,遵循经济发展规律,充分尊重企业的自主权,让并购双方“自由恋爱”,直至踏上通向幸福的红地毯,共沐爱河,缔结成“幸福姻缘”。

文档评论(0)

xcwwwwws + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档