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基于ESG视角的企业战略成本管理和实践

1ESG与企业战略成本管理的概述

1.1ESG的概念

ESG，即环境、社会责任和公司治理(environment、socialresponsibility、corporategovernance)。其中，E是指环境，关注的是与可持续发展相关的环境因素，包括气候变化、自然资源使用、污染和消耗等；S是指社会，关注的是企业活动中所涉及的一系列利益相关者，包括员工、消费者、供应链和社区关系等；G是指治理，关注的是企业为实现内外部利益需求而建立的内部机制，通常包括对公司的治理结构和公司商业道德的考察。

ESG体系是衡量企业和组织可持续发展绩效的评价体系，可作为企业长期价值的评判依据之一。由于其通用、量化、全面、系统等特征，成为国际上被不同行业普遍认可和接受的评价方法，也是投资机构考察投资标的的重要策略。

1.2ESG的作用

在ESG的基础上，投资者可借由观察企业ESG的表现，来评估其投资行为及公司(目标)在推动可持续发展、履行社会责任等方面所作的贡献，其核心在于寻求一条可持续发展的道路，使企业的社会责任与商业价值达到均衡。ESG从环境、社会、治理等方面来考察公司的风险和长期发展，是一种新的评估方法。对企业来说，ESG的概念也是一种更加先进、合理、全面、大局观的公司治理思想。

1.3企业战略成本管理概念概述

战略成本管理是指既要成本，又要与企业的竞争策略相结合，以维持其竞争优势。具体而言，战略成本管理是一种与战略管理相适应的需求，从战略角度来看，主要指利用专业的手段针对企业内部和外部环境的变化，对更大范围的成本进行管理，为公司自身和竞争者提供相关数据，为公司的原材料、产品的制造、销售、客户服务等方面收集精确的成本信息，并通过分析和评估，帮助管理者制定和评估公司的策略，从而使公司能够建立并维持长期的竞争优势。传统的成本管理着眼于过去的事后会计，而战略成本管理则侧重于对外部环境的变化进行监测，并适时地制定出一套行之有效的策略规划。

(1)现代企业战略成本管理的特征。根据战略成本管理的概念，结合现代企业的战略和经营策略，将两者有机地结合起来，全面地了解、分析和控制公司的成本，为公司的战略管理提供决策依据，从而提高公司的竞争优势。

因此，与传统的成本管理相比，企业的战略成本管理具有以下特征：第一，扩展了成本的内容，在现阶段，很多企业对于所处的环境更加重视，尤其是对于环境因素的影响更是成为现在很多企业的关注焦点问题，除此之外，很多企业还对自身有更清晰的认识，了解自身的优势所在，也能够意识到自身的劣势，并且还对自己在整个行业有准确的定位，知道自己对于竞争对手的威胁是什么，同时还能够依据自身所处的竞争地位进行反思，并及时地调整企业的竞争战略。第二，延伸了成本的范围，从内部价值开始有意识地向外部价值拓展。第三，丰富了成本管理的方法，现今有很多的企业不再单一地依靠成本报告进行成本分析，这一模式相对传统，并且能够反映的问题也比较有限，因此，很多企业都进行了突破，更加侧重于质量的影响，比如运用财务和非财务的成本信息为企业提供有效的服务，以达到公司的战略目的，推动公司的发展。

(2)ESG和企业战略成本管理的关系。ESG是一种可持续发展的观念，可以促进企业把社会责任与企业的经营管理结合起来，从而达到实现企业的经济效益与社会效益的目的。对于成长中的中小企业来说，披露ESG报告并非一种短期的目标，而是一种长远的发展策略，将ESG的概念渗透到公司的治理、管理、经营模式、经营模式等方面，从而帮助企业突破管理的瓶颈，提高企业的可持续发展能力。从E(环境)角度来看，ESG关注的气候变化、自然资源使用、污染和消耗等会增加企业战略成本管理的难度；从S(社会)角度来看，ESG关注的员工、消费者、供应链和社区关系等都是企业战略成本管理中的重点工作；从G(治理)角度来看，ESG关注的公司的治理结构和公司商业道德的考察都是企业战略成本管理不可或缺的部分。

2国际国内ESG发展现状

2.1国际发展现状

(1)监管越来越趋于严格。在ESG的发展过程中，监管扮演着十分重要的角色。目前，世界各国和地区以法律法规要求ESG信息披露。在国外，欧盟推出了包括《可持续金融披露条例》在内的一系列的法案，对企业的ESG信息披露和金融机构投资纳入ESG策略等提出了要求。

(2)绿色投资大幅增长。ESG投资已在欧美得到广泛认同。2006年，联合国成立了责任投资原则组织(UNPRI)，以促进ESG的推广。截至2021年6月，全球已有4072家金融机构加入UNPRI。2006—2020年复合增速为32.7%，资产管理规模高达103.4万亿美元，2006—2020年复合增速为21.9%。目前，近一半的欧盟资管市场和超过1/3的美国资管市场已纳入ESG标